提高中层管理者技能

　　一、卓越执行力的意义

　　1、看《亮剑》悟人民军队胜利的奥秘

　　2、百年企业的成功经验

　　3、正视中国企业的差距——罗杰斯的无奈

　　4、中国人做事的三大陋习

　　5、执行力的五大组元——凝聚力，技能力，创新力，增值力，意志力

　　6、卓越执行力建设的四大系统工程

　　二、赢在团队——凝聚强大力量的策略

　　1、团队执行是佳的执行模式

　　2、凝聚力的根源——建立共同价值

　　3、力量来自于认同

　　4、团队精神的内涵与作用

　　5、珍惜同事缘分

　　6、企业中的两种人

　　7、送你“四句金言”

　　三、赢在管理——实现有效管理的艺术

　　1、强化管理Vs有效管理

　　2、中国企业的一个认识误区

　　3、有效管理策略之一：战略有效

　　4、有效管理策略之二：组织有效

　　5、有效管理策略之三——流程有效

　　6、有效管理策略之四——制度有效

　　四、赢在技能——创建学习型与创新型企业

　　1、学习型组织理论的形成背景

　　2、五项修炼简介

　　3、中国企业的创建之路、方向与抓手

　　4、创建的艺术之一：心智模式改善

　　5、创建的艺术之二：提升学习力

　　6、创建的艺术之三：树立问题意识

　　7、创建的艺术之四：弘扬创新精神

　　五、赢在文化——建立优秀执行文化

　　1、“铁人精神”永放光芒

　　2、没有任何借口——赢在决心，胜在斗志

　　3、“我只欣赏边哭泣、边探索的人”

　　4、执行文化的内涵

　　5、培养良好的工作作风

　　6、敬畏规则，不走捷径

　　7、认真负责，注重细节

　　8、引导员工诚信自律、自我管理

　　9、职业精神的重要内涵