谭小芳中层管理人员内训-商业模式创新设计培训-诺达名师

课程目标

明确商业模式的概念和定位　　了解时下经典的商业模式及其各自的利弊　　借鉴新商业模式的创新及其成败　　通过案例分析，明确新商业模式的运用与发展　　学习设计适合自己企业的商业模式

课程大纲

　　1天商业模式的构成
　　一、商业模式的概念与构成
　　- 什么是真正的商业模式？
　　- 商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力
　　- 构成商业模式的关键要素
　　- 客户价值
　　- 战略定位
　　- 赢利模式
　　- 战略控制手段
　　- 价值链与价值网
　　分析：商业模式创新设计培训案例！
　　解析：商业模式创新设计内训案例!
　　案例：商业模式创新设计课程案例分析！
　　二、商业模式的测评
　　- 商业模式成功的前提
　　- 客户价值
　　- 赢利模型
　　- 战略控制
　　讨论：商业模式创新设计经典案例讨论!
　　分组：商业模式创新设计培训案例学习指南
　　分析：商业模式创新设计学习中的八大陷阱！
　　三、新商业模式的类型
　　- 新商业模式的典型类型
　　- “消费者股东”模式
　　- 分化模式
　　- “加码”模式的创新
　　- 蓝海战略与商业模式的结合
　　第2天商业模式的发展与创新
　　互动：商业模式创新设计培训案例评估
　　分享：某集团商业模式创新设计培训案例
　　分享：哈佛经典商业模式创新设计案例分析示范
　　四、商业模式的发展
　　- 利用银行动产及货权质押授信业务
　　- 利用商业承兑汇票保函贴现的模式
　　- 轻资产模式
　　- 利用信托工具融资模式
　　- 集团快速成长、发展壮大的商业模式
　　- 新商业模式的案例分享与应用
　　分享：企业商业模式创新设计培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的商业模式创新设计培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好商业模式创新设计？
　　五、商业模式的创新
　　- 模式创新=复制改良？还是原创？
　　- 全新的加盟创新模式
　　- 商业模式创新思维的应用
　　- 案例分析：Yahoo与Amazon的成功.
　　分享：商业模式创新设计培训四部曲！
　　分享：商业模式创新设计内训五步骤！
　　分享：企业商业模式创新设计六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的商业模式创新设计难题！
　　六、商业模式创新的设计流程
　　- 商业模式梳理与诊断
　　- 分析与洞察
　　- 战略定位
　　- 赢利模型设计
　　- 战略控制手段
　　- 构建价值网
　　- 新商业模式的实施
　　小组讨论：商业模式改进方案

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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