一、中小企业的经营思维

　　（一）认识经营环境

　　（二）认识企业架构

　　（三）认识企业生命周期

　　二、未来不是梦－给中小企业的十条建议

　　建议之一：谨防多元化陷阱

　　建议之二：人才是立业之本

　　建议之三：摸清家底再发展

　　建议之四：规范化才能社会化

　　建议之五：战略与资源一定要配套

　　建议之六：不要奢望一个产品走遍天下

　　建议之七：唱好资本经营这场大戏

　　建议之八：锻造企业的核心竞争力

　　建议之九：重视危机管理

　　建议之十：建立学习型的企业组织

　　三、中小企业基础管理修炼

　　（一）中小企业管理的常见问题

　　（二）管理修炼之一：凝聚力修炼

　　（三）管理修炼之二：领导力修炼

　　（四）管理修炼之三：质量意识修炼

　　（五）管理修炼之四：制度修炼

　　（六）给企业主们的10条忠告