六项修炼是一个持续成熟的模式：

　　修炼一：积极培育下属的教练

　　1、员工素质不高的四大原因

　　2、做主管必须具备的四种能力

　　3、培养下属的八字方针

　　修炼二：沟通与交流的高手

　　1、什么叫沟通？

　　2、沟通的形式：

　　3、沟通的三大误区：

　　4、沟通的三大步骤：

　　修炼三：激励下属的号角

　　1、提高执行力的五大激励原则

　　2、二十一种不花钱的激励措施

　　修炼四：管理和领导下属的表率

　　1、管理过度的五种表现：

　　2、管理和领导的区别：

　　3、四种类型的管理风格

　　※【案例阅读】：管理新理念:修路原则

　　修炼五：维护制度的裁判

　　1、规范的公司不是靠关系、感情、血缘，而是靠制度和文化。

　　2、做主管要自爱，自尊，自重

　　3、和下属在一起就是公事，没有私情

　　4、居功自傲、刚愎自用是领导的大忌

　　5、和上司相处的6大原则

　　修炼六：企业文化的布“道”大使

　　1、企业文化的三个层次

　　2、企业文化在执行中的三大作用