培训大纲：
**章：团队建设的一些基本概念
一、团队定义
二、团队精神
三、团队精神的作用
四、团队建设
五、企业的凝聚力层次
六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验
分析：团队建设培训案例！
解析：团队建设内训案例!
案例：团队建设课程案例分析！第二章：中西方国家团队精神分析
一、中国企业为什么缺乏团队精神
二、发达的国家为什么有团队精神
讨论：团队建设经典案例讨论!
分组：团队建设培训案例学习指南
分析：团队建设学习中的八大陷阱！第三章：领导心目中的理想员工特质
能给公司创造价值和财富
任劳任怨、工做中老实肯干
为人厚道、对公司特别忠诚
尊敬上司、维护老板的尊严
爱动脑子、为公司建言献策
为人真诚、有团队合作精神
听话服从、老板永远是对的
互动：团队建设培训案例评估
分享：某集团团队建设培训案例
分享：哈佛经典团队建设案例分析示范第四章：好团队的七个特征
特征之一：明确的团队目标
特征之二：团队成员可共享
特征之三：不同的团队角色
特征之四：良好的沟通氛围
特征之五：共同的价值观和行为规范
特征之六：团队成员归属感
特征之七：对下的有效授权
分享：企业团队建设培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队建设培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队建设？第五章：团队与帮派的区别
一、团队的特征
二、帮派的特征
分享：团队建设培训四部曲！
分享：团队建设内训五步骤！
分享：企业团队建设六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队建设难题！第六章：团队间人际关系和谐的五大原则
**原则：互惠原则
第二原则：君子原则
第三原则：吃亏既福原则
第四原则：如履薄冰原则
第五原则：达摩原则
分析：领导者团队建设做什么？
分析：团队建设内训哪些步骤很重要？
分析：团队建设培训哪个环节很重要？第七章：团队发展的五阶段
**个阶段：成立期
第二个阶段：动荡期
第三个阶段：稳定期
第四个阶段：高产期
第五个阶段：哀痛期第八章：合理的物质利益——工资福利
一、合理的工资
二、正常的福利
分析：企业如何贯彻团队建设全过程？
分析：团队建设培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队建设咨询方案案例研究第九章：员工职业生涯规划与团队建设
一、为什么领导看好的苗子不识抬举？
二、员工的职业生涯规划内容
讨论：企业团队建设的八面金刚
案例：一次失败的团队建设培训案例
分组：如何打通企业团队建设的任督二脉？第十章：上下级伦理与团队建设
一、西点军校俱乐部引发的思考
二、上下级伦理可以维护正常的同事关系
三、正常的上下级伦理可以维护领导的尊严
四、正常的上下级伦理可以维护规章制度
案例：麦当劳的团队建设UP计划
分享：团队建设培训师一句话说清楚团队建设
团队建设七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第十一章：发展的不同阶段需要什么样的人才？
一、创业阶段需要任务导向型人才
二、发展阶段需要职业导向型人才
三、成长阶段需要竞争导向型人才
四、扩展阶段需要标杆导向型人才
五、成熟阶段需要变革导向型人才
六、阶段性任务完成后如何安顿人才第十二章：人才引进对团队建设的影响
从外部挖人才要注意什么
挖来的人才的适应性问题
挖来的人才挖错了怎么办
分享：团队建设培训的新金科玉律！
团队建设深度剖析:疑难问题与解决对策
团队建设内训解决之道:案例延伸与对策分析
分享：团队建设内训的三种武器
团队建设实战密码:策略?技巧?案例
团队建设培训的知识、方法、工具与案例大全第十三章：人才的选择衡量标准
怎样初步挑选“准人才”
从德行与才能的角度衡量
从才能与忠诚的角度衡量
怎样对待恃才傲物的人才
选拔干部的技术方法——无领导讨论技术
团队建设培训的葵花宝典
团队建设:技能案例训练手册
中外电影名作的团队建设案例集第十四章：干部人才的培养问题
在大学预约人才
实施“储备干部”制度
上岗之前进行专业培训
实习期间指派师傅或辅导员
让人才跟在身边做沙盘推演
让人才到部门去实习锻炼
把人才下派到子公司挂职锻炼
定期检讨他所负责的项目或任务
分享：团队建设的24字方针
分享：企业团队建设的“三驾马车”
团队建设讲师百宝箱：相关成功案例精选第十五章：理智地对待跳槽
员工跳槽的十大原因
重要人才流失的风险
人才流失的风险防范与控制
留住员工的十种方法
墙内开花墙外香的现象
员工跳槽率测试表
一定比例的跳槽是正常现象
