李正新KPI培训-制造企业管理培训---目标管理与绩效考核-诺达名师

制造企业管理培训---目标管理与绩效考核

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课程目标

1.知识----认清绩效管理突破的实质；2.基础---掌握目标管理的六个本质及如何做出能执行的计划；3.手段---掌握不同层级的绩效管理的推行步骤；4.技能---学会将目标落实到绩效考核的多重方法；

一、绩效管理的本质

1.1企业管理层的绩效考核想法

1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法

1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么

1.4 绩效管理与绩效考核之间区别

1.5 绩效管理必须具备的几个条件

二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化

2.1宣贯---绩效认同文化的建设

2.2关爱---和谐文化的形成

2.3成长的欲望—绩效文化的颠峰

三、绩效管理的的骨骼----目标管理

3.1目标管理的六个特征

3.2如何制定和得到一个好目标

3.3如何与上司制定目标

3.4如何与下属制定目标

3.5从目标到计划的要领

四、绩效管理的肌体---管理人员的能力

4.1 按例（员工流失的责任）

4.2人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配

4.3 非人力资源管理部门的绩效管理要求

4.4 人力资源部的绩效作用与要求

4.5 绩效管理对部门主管的职业水准要求

五、绩效管理的血液---绩效考核的方法

5.1 绩效任务书准备前的系统工作要求

5.2 绩效工作计划的要求

5.3 绩效过程中辅导及工作要领

5.4 绩效面谈工作的四部曲

六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解

6.1绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式

6.2企业发展的五个发展时期的绩效变化

6.3企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用