您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 目标执行力训练

吴大有

目标执行力训练

吴大有 / 高级策略顾问专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 掌握目标执行结果的评估方法目标的设定  帮助学员整理各自的领导经验和思路  有效帮助学员提升领导效能与领导素养

课程大纲

**部分  导引
1、目标执行力是成功者的共性
分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素
2、从目标到执行的步骤
由个人推行到组织的一致性
3、企业缺乏目标执行力的十大因素
从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析
第二部分 有效建立高挑战性的目标
1、如何设定目标
2、自发完成挑战的方法
3、实现目标的六大法则
4、掌握关键的八大框架
5、建立高挑战目标的案例操作
第三部分 掌控目标执行力的流程与作法
1、持之以恒的三大步骤
环境条件
计画方式
培养习惯
2、日新又新的方法
3、一致性的检视环节
第四部分 达成高绩效的态度
1、人格心理学的控制型人格解析
2、各种不同性格的板机扣发点
老虎的行动板机
孔雀的行动板机
猫头鹰的行动板机
熊猫的行动板机
变色龙的行动板机
第五部分 团体解决执行障碍的策略
1、当责和负责的比较及案例说明
当责和负责的比较及案例说明
当责和负责的比较及案例说明
当责和负责的比较及案例说明
当责和负责的比较及案例说明
2、ARCI的团体分工模式
3、当责的高效表现与低效能的受害者说明
4、西点军校的当责事例研讨
第六部分  个人生命定位
1、避开执迷不悟的陷阱
2、从不甘愿到心甘情愿
3、转变思考的直线程序
第七部分 超越执行鸿沟的强大工具
1、建立良好的环境
 有助沟通的情绪说明
无助沟通的障碍分析
体验活动...心心相印
2、建立共识
向上凝聚的说明方法
向下落实的操作方式
第八部分 展现卓越绩效的高原则
1、有助于员工成功达成目标的心理准备
2、各种员工的内在压力来源解析
3、以行为与绩效成果做综合续效评估
4、重新再造强大执行力

 


上一篇: 以结果为导向的执行力训练 下一篇:高效执行力特训

下载课纲

X
""