了解目标的概念、分类、作用与要求，掌握计划工作的基本原理和方法； 熟悉目标与计划管理的流程和实施步骤； 学会绩效结果运用，侧重目标结果与绩效挂钩； 认清目标管理过程中的若干障碍，养成目标和计划管理的习惯，对任何工作都要注意做好前提策划。

**讲、目标与目标管理概述

1、目标管理的概念与特点

2、目标管理的基本过程

3、目标管理的七大好处

4、目标管理存在的问题与解决方法

  第二讲、目标设定及工作流程 

1、制定目标与目标分解

2、设定目标的步骤

3、目标实施与检查结果

4、信息反馈及目标设定常见的问题

  第三讲、制定出理想的目标

1、制定出符合SMART原则的目标

2、问题和阻碍及解决方法

3、建立目标体系图

4、目标管理过程  

  第四讲、目标与计划管理的实施

1、行之有效的工作计划

2、计划的三步曲和七要素

3、行动分为五个层次

4、排除影响执行力的因素

   

  第五讲、计划执行过程中的控制

1、跟踪检查要遵循哪些原则

2、跟踪检查制度的关键点

3、计划控制的方法和工具

4、执行过程中工作协调要领

第六讲、提高业绩型目标管理技巧

1、业绩型目标管理的特点 上一篇： 目标管理和时间管理内训课 下一篇：目标管理实施的技巧和方法