? 单元一、集团管控模式的选择及演化路径

1. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点

2. 集团管控模式选择的主要因素有哪些？

3. 三种基本的集团管控模式介绍

4. 集团化发展路径和模式选择是怎样的？

5. 案例——中粮集团演化路径（纵向）及特点

6. 案例——GE130年间经历的四个发展阶段

7. 集团化过程中每一次转型遇到哪些常见问题？解决对策是什么？

8. 小组研讨——本集团管控模式选择及演化路径？

? 单元二、集团总部定位及价值创造

1. 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？

2. 集团总部如何实现集权与分权？集团总部管理深度和管理跨度的平衡

3. 集团总部是如何实现创造价值的？如何选择总部的价值创造模式？

4. 案例-集团总部定位及价值创造

5. 小组研讨——本集团总部定位及价值创造模式？

? 单元三、集团总部机制和能力建设

1. 总部常见重要的机制有哪些？起到什么重要作用？

2. 总部资源如何才能做到有效配置资源

3. 总部如何做好资源整合工作？结合案例分析

4. 总部职能和机制如何有效延伸到下面？

5. 案例分析——某集团总部机制和能力建设

6. 小组研讨——集团总部机制建设和能力建设如何适应集团化发展的需要？

? 单元四、集团治理机制、战略管控与组织管控机制

1. 集团股权管理与集团公司治理的关系

2. 咨询案例——某集团母子公司治理结构设计

3. 子公司的治理结构如何运作？

4. 集团常见战略管控的问题是什么？

5. 集团战略控制手段与保护利润的强度关系-案例

6. 集团总部对下属机构如何开展战略质询工作？

7. 集团总部组织管控难点是什么？

? 单元五、风险与审计机制、文化管控机制

1. 为什么要建立风险管控机制？案例分析

2. 风险管理体系的难度和重点是什么？如何构建？

3. 集团公司审计/稽核的难点在哪里？

4. 如何实施和推进审计/稽核体系建设？

5. 中粮案例——使命愿景是如何提炼出来的？

6. 集团管控的高境界是什么？

7. 小组研讨——本集团文化管控机制如何改进？

单元六、讨论/互动及自检式总结