您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 公司治理 > 卓越企业文化的构建与实践

禹志

卓越企业文化的构建与实践

禹志 / 知名实战企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过本课程的学习,让学员把握

课程大纲

一 为什么诸多企业的企业文化总在作秀?
1、对一百家中国企业的调查
2、企业文化有哪些核心的作用?
3、为什么企业文化总在作秀?
二 优秀的企业文化从学习开始
1、WTO标志着中国企业的国际化
(1)市场的国际化和竞争的国际化
(2)中国企业面临的挑战是史无前例的
2、知识经济时代,知识是重要的资源
(1)20世纪90年代以后,人类进入知识经济时代
(2)知识创新/折旧/传承的速度加快
(3)知识经济时代,给企业带来大财富的是知识
3、企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快
(1)知识经济时代,世界更加“陈世美”(变化、竞争、淘汰)
(2)学习是优秀企业文化和团队的生命之源 
(3)有不断学习能力的人才是企业的核心资源
(4)有生命力的企业是建立了学习型组织的企业
4、有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习
(1)企业家和经理人是民族复兴大业的直接承担者
(2)中国的传统文化有不求真知的一面 
(3)中国传统文化有不愿创新,不愿改变的基因
5、重在执行的学习型组织的建设——关于创建学习型组织的几点提示
三 企业文化的定义和思考
1、文化,卓越团队的灵魂——什么是企业文化
2、企业文化的结构与内涵
3、企业存在的本质?
4、文化,团队成功的保障——企业文化的目的
四 文化的决定力量——文化与国家/企业的命运相连
1、关注文化就是真正懂得关注民族未来  
案例:中国千年文化与国家命运简析
2、信仰精神和求真知的精神锻造西方文明 
案例:西方千年文化与民族命运简析
3、今日的日本与日本松下文化剖析
案例:松下的核心价值观及行为方式
4、企业为何而死——案例爱多、秦池与王安电脑的文化
5、企业为何而衰——案例健力宝文化
6、企业为何而兴——案例海尔与联想的文化
7、企业为何而霸——案例沃尔玛、GE的文化
五 企业文化的决定力量和文化的组织与细胞
1、企业文化的决定力量  案例:三星文化的沉淀
2、企业文化的组织和细胞 案例:沃尔玛文化结构分析
3、优秀企业文化的基石 
4、人的素质的三个层面及其对文化的影响
六 企业文化的建构详解
1、理念识别系统(MI)
企业目标:企业愿景、使命、目标 
企业核心价值观:企业宗旨、企业精神、企业哲学
企业基本价值观:管理理念、行为理念(自我管理、团队协作、人际关系)
2、行为识别(BI)
组织运营程序、部门工作制度和工作标准、企业内外礼仪标准和行为规范
3、视觉识别(VI)
基础要素,它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标
准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合; 应用要
素,即上述要素经规范组合后,在企业各个领域中的展开运用。如办公事务
用品,建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。
七 企业文化的实践---落地生根的艺术
1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队
2、建立科学的基础管理体系----企业制度文化构建与落地
3、建立高质量的培训体系和督导体系  
4、高层领导带头,身先垂范
5、深度反复培训、宣讲,建立学习型组织
6、考核、激励机制管理制度督导、牵引
7、日常工作有序化、员工管理自主化
8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃
八 企业文化总结概述
1、今天的领导地位并不代表明天能够生存,任何业绩优秀的企业如果没有卓越的企业文化为基础,终有可能是个泡沫;
2、文化即命运,企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在;
3、关注企业文化,就是要关注远景、使命、企业核心价值理念和企业科 学管理体系的建设,锻造企业文化就是达成团队目标一致和锻造团队卓越的执行;
4、全体同仁共同努力,提升专业技能和自身素养,营造优秀的企业文化,创建我们快乐的精神家园
上一篇: 企业经营管理系统的构建暨优化实务 下一篇:集团管控的流程与方法

下载课纲

X
""