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张国良

年末如何做好绩效考核及关键人才激励务实

张国良 / 实战型人力资源讲师

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课程目标

通过大量案例演练和情景模拟,深度剖析年度绩效考核的方法和工具,提升受训者年度绩效考核的管理能力,并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的新一年的绩效改进计划,如何对公司核心岗位关键人才进行有效激励留住优秀人才。

课程大纲


**讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区 
 

1、案例:年终绩效考核为什么会失败? 2、年终绩效考核对企业管理的重要意义



3、年终绩效考核与平时考核的区别     4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因



5、如何确定年终绩效考核的操作流程



1绩效目标设立        2)记录日常表现        
3
)业绩跟踪辅导   



4)考核公正评分        5)绩效反馈面谈        
6
)实施改进计划



第二讲 年终绩效考核的目标制定



1、公司年度目标的确定                     2、目标管理与绩效考核关系



3、目标的两种类型                         4、如何将公司目标进行分解



5、目标值如何确定                         6、解决目标值沟通中的博弈问题

7
、目标设定与提取原则                     8、德鲁克七大领域提取公司指标



9、平衡积分卡提取公司指标                 10、指标矩阵分解公司指标





第三讲  年终绩效考核的实战技巧



1、为什么评分难?                     2、绩效评估的常见八大误区



3、年终绩效考核的三大内容             4、年终绩效考核的前期工作准备   



5、年终绩效考核原则                   6、个人年终绩效考核的重点



7、平时如果有绩效考核如何搞           8、平时没有绩效考核如何搞



9、不同层次员工考核重点               10、年终绩效考核的五大流程



11、年终考评与明年发展目标的结合      12、评估结果的“九宫图”应用  



13、考核工资挂钩的马太效应换算表      14、绩效工资机会曲线



15、单位和个人绩效双挂钩              16、部门员工的绩效分数的二次平衡



17、绩效考核结果的强制分布            18、绩效考核结果的差额分布



第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略



1、案例:一次失败的调薪                2、薪酬管理的本质



3、薪酬管理的本质                      4、看芝加哥公牛队如何给“罗德曼”设计薪酬



5、年底薪酬调整的类别                  6、员工薪酬调整的三大公平原则



7、年终薪酬调整流程                    8、不同职类人员薪酬差异化设计



9、年终奖为何让企业陷入尴尬局面        10、年终奖发放时间策略



11、年终奖发放方式策略                 12、年终奖法律风险防范



13、年终奖如何合理避税                 14、年终发放的原则



15、封闭式年终奖发放策略               16、开放式年终奖发放策略



第五讲 年终关键人才的激励



1、案例:Tony年终的忧虑                   2、员工到底在想什么?



3、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度   4关键岗位的确定及人才通道设计



5、关键岗位员工职业生涯规划管理           6、关键岗位员工的年终留用策略



7、年终员工绩效面谈技巧                   8、关键员工激励技巧



第六讲 课程总结与知识回顾



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