您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 灵捷优化技术-----企业成本不这样降不行!

张驰

灵捷优化技术-----企业成本不这样降不行!

张驰 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.建立全新的理念:节约成本无须高投入,无须高难度的技能。 2.理解企业问题的本质,分清各类改善技术的优势与劣势 3.理解快捷的突破性改善技术方法框架与技术细节 4.能迅速将所学的理念、方法体系用于工作实践,快速收效

课程大纲

革命性思维:突破性改善技术无须高要求,无须高投入,人人可参与

创新性方法:突破性技术与方法,改善的严密性、逻辑性与可操作性超出你的想象

突破性结果:直接而具突破性的成本节约,根治长期困扰企业发展的问题


一、劣质成本削减及其常用方法

1、企业问题的本质

2、企业成本问题解决的基本方法

3、各类成本问题解决技术比较分析

4、"精益"的改善技术:精益六西格玛

现场讨论-----适合自己企业的改善技术

二、突破性改善的佳载体------精益六西格玛

1、精益六西格玛是什么

2、精益六西格玛的四大支柱

3、为什么企业需要精益六西格玛

4、简洁化的精益六西格玛-----让所有人员都会用

案例分享1-----某企业精益六西格玛推进历程

三、识别企业经营中成本的冰山

1、识别关键客户与挖掘关键要求

2、精益运营

3、劣质成本冰山

4、改善项目选择

5、改善团队组建

现场练习-----改善项目识别选择

四、问题本质特征的确认

1、系统稳定性探测技术

2、流程能力评估技术

3、动作时间研究

4、线平衡分析

5、数据挖掘

6、流程价值分析技术

现场讨论-----自己所选项目的归属

五、搜索真正的问题原因

1、流程输入输出分析

2、多变量搜索技术

3、因果分析技术

4、FMEA

5、关键原因辨别

案例分析2-----某产品直通率低的原因筛选

六、突破性改善策略

1、快速切换技术

2、经典DOE技术

3、单元生产模式

案例分析3-----DOE试验案例

七、收益维持技术

1、防错法

2、现场管理与6S

3、SPC

4、案例分享4------降低成本项目案例

5、案例分享5------提升合格率项目案例

6、案例分享6------提升效率项目案例

7、案例分享7------提升资金周转率项目案例

客户问题现场讨论  



**此课程您将收获到:

1.获取六西格玛管理领域的知识优势,在行业内展示自己的专业竞争力;

2.公开课学员结业后,颁发国际认可高级知名结业证书;

3.中国六西格玛界奠基人张驰老师亲自授课,并现场解决实际工作中遇到的难题;

4.各地各行业精英的参与及相互沟通,能够帮助您增长经验、取长补短、开拓视野;

5.同时对于参会企业后续的疑惑,咨询师可以到公司内部深度调研并给予建设性意见;

6.将学习到精益六西格玛、,先进前沿的技术知识服务于公司,为职业生涯的进一步提升打下基础;

7.您在这里建立的丰富的高管人际关系会让您在未来发展中受益匪浅;并建立管理咨询的个人终身档案!

8.培训后将获赠咨询团队经验总结新书籍《九步通向成功—企业推行精益六西格玛木桶原理》一本



上一篇: 工业工程培训-------以最小的投入,谋求最大的利益 下一篇:经济危机下降低成本轻松十步

我要预约

《灵捷优化技术-----企业成本不这样降不行!》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""