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吴春明

银行管理者的六驱动力

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案

  1.关于行动力的驱动:领导力、执行力、创新力。

  2.关于思维力的驱动:内驱力、协同力、沟通力。

  3.“六驱”动力,六个力的方向,每个力都有自己的功能,为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。

  二、“六驱”动力课程纲要

  1.领导力:3P领导,卓越领导者的DNA密码

  守土有责,卓越领导者的不二使命

  工利其器,卓越领导者的常用工具

  2.执行力:不讲道理,结果**

  有为有位,主动**

  立即行动,速度**

  3.内驱力:知行合一

  自动自发

  值得信赖

  4.创新力:突破思维

  润物有声

  高境界

  5.协同力:团队三维

  冲突管理

  存异共赢

  6.沟通力:准确定位

  水性杨花

  移情沟通

  三、“六驱”动力之执行力课程示例

  第1单元 不讲“道理”,结果**

  1.这是一个不讲“道理”的世界

  2.少谈些主义,多研究些问题

  3.认真永远比聪明重要

  4.准确定位、永远“恃才助上”

  5.没有任何借口

  6.当一切成为当然

  第2单元 有为有位,主动**

  1.马太效应在中国

  2.是骡子是马拉出来溜溜

  3.别只做上司交待的事

  4.竭尽所能,而非尽力而为

  5.人无远虑、必有近忧——思维永远超前一步

  第3单元 立即行动,速度**

  1.“东风”不可待

  2.快鱼如何吃慢鱼

  3.速度为始、完美为终

  4.做得多,错的多?

  5.把事情做正确

  四、“六驱”动力之领导力课程示例

  第1单元 3P领导,卓越领导者的DNA密码

  1.兵熊熊一个,将熊熊一窝

  2.领导与管理的5大区别

  3.领导者的使命

  4.领导者的全局观(Purpose)

  5.领导者的人格魅力(Personality)

  6.领导者的软权力(Power)

  第2单元 守土有责,卓越领导者的不二使命

  1.明确决策,清晰指令

  2.评估辅导,培育下属

  3.善做“坏人”,维护团队

  4.持续学习,不断创新兵熊熊

  第3单元 工利其器,卓越领导者的常用工具

  1.领导者的时间管理

  2.领导者的科学授权

  3.领导者的会议管理

  4.领导者的制度管理

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