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凌洁冰

高绩效团队建设与管理技能提升培训

凌洁冰 / 中国金牌培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程目标

1、培养中层管理者快速组建高效团队的能力; 2、培养中层管理者的计划、组织、决策和控制能力; 3、发现团队和个人的沟通问题,提高主动沟通的意识; 4、增加团队成员间的了解和信任,提高团队凝聚力和协作能力

课程大纲


**节:功劳胜于苦劳,业绩胜于资历


功劳胜于苦劳,业绩胜于资历


实实在在干工作,明明白白拿工资


功劳越大,越容易脱颖而出


无效劳动是大的浪费


不打粮食的干部要下台!




第二节:关键在于执行,落实在于到位


言必信,行必果


落实的关键是不打折扣


有效执行是迈向成功的阶梯


竞争力源自解决问题的能力


自动自发,前程远大


问题互动:中层管理者的核心竞争力是什么?




第三节:高效为王,创新致胜


创新,抵御“不确定性”的佳武器


花小钱,办大事;少花钱,多办事


巧干胜于蛮干,聪明胜于拼命


运用好简单的力量


时间管理的技巧


全体探讨:高效能管理者的制胜法宝究竟是什么?




第四节:对高绩效团队的深刻认知


1、团队:高绩效组织的基石


2、团队的定义


3、团队的五个构成要素


4、群体和团队的区别


分析讨论:如何建立一个强大的企业军团?




第五节:责任制造结果,胜任赢得前程


责任制造结果


敬业创造利润


团队致胜


胜任,企业对员工的终极期望


融入企业,与公司一起成长


深度解析:遇到责任模糊区域,如何快速反应?




第六节:团队领导自我认知


1、理想领导者的特质


2、企业发展的两大作用力


3、中层管理者应具备的十项技能


4、管理者和领导者的区别


5、领导者的6P特质


6、领导的3力


7、四种不同领导者


凌眼观察:如何做高层满意的中层?




第七节:有效的团队沟通


1、团队沟通的定义


2、团队沟通的两种形式


3、影响沟通的三大因素


4、团队沟通的技巧训练


5、与上司的沟通技巧


6、平级的沟通技巧


7、与下属沟通技巧


问题思考:如何成为团队沟通的高手?




第八节:制定共同的团队目标


1、团队目标的作用


2、团队目标从那里来?


3、制定目标的SMART原则


4、目标的衡量标准


5、避免目标陷阱


6、确立目标的程序


解析:如何把高层的指令转化为部门的具体目标?




第九节:塑造高绩效团队文化


建立团队的价值观


企业文化的4个关键词


宽容失败


拒绝平庸


解析:如何建立良性循环的企业文化?




第十节:高绩效团队培训总结


“会道者一缕藕丝牵大象,盲修者千斤铁棒打苍蝇”!


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