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张洪涛

养成按规定做事的习惯——5S提升篇

张洪涛 / 成本控制及现场改善大师

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课程目标

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。 本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础,通过实际的案例,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及持续做好5S管理工作中的思想基础

课程大纲

一、如何正确认知5S
1.     为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大?
2.     对5S的认识通常存在的误区
3.     讨论一下:让5S落地的难点在哪里
4.     案例分析:深圳某日资工厂5S推广的启示
5.     5S到底能给我们现场管理者带来什么好处?
6.     现场管理者在5S推进中的角色定位
二、「整理」推行的难点、方法与技巧
1.        讨论一下:现场物品需要整理吗?
2.        “自主认知”是整理推行成功的起点
3.        案例演示:东莞某塑胶工厂整理推进活动
4.        总结一下:整理推行的步骤与技巧
5.        练习一下:制定现场「整理」活动计划
6.       思维拓展:将整理“从有形推向无形”
三、「整顿」推行的难点、方法与技巧
1.        讨论一下:整顿能给我们带来什么好处?
2.        “自我需要”是整顿推行成功的基础
3.        案例演示:四川某挪威工厂整顿推行活动
4.        总结一下:整顿推行的步骤与技巧
5.        练习一下:制定现场「整顿」活动计划
6.       思维拓展:将三定从物品推向智慧
四、「清扫」推行的难点、方法与技巧
1.       讨论一下:不清扫会带来什么后果?
2.       “自我批评”是清扫推行成功的难点
3.       案例演示:宜昌某民营化工厂清扫推进活动
4.       总结一下:清扫推行的步骤与技巧
5.       练习一下:制定现场「清扫」活动计划
6.       思维拓展:将清扫从救火推向预防
五、「清洁」推行的难点、方法与技巧
1.        讨论一下:保持住3S成果为什么这么难?
2.        “自主追求”是清洁推行成功的保障
3.        案例演示:杭州某德资工厂清洁推进活动
4.        总结一下:清洁推行的步骤与技巧
5.        练习一下:制定现场「清洁」活动计划
6.       思维拓展:将清洁从运动推向常态
六、「素养」推行的难点、方法与技巧
1.        讨论一下:我们希望员工具备的重要的素养是什么?
2.        “自我坚持”是素养活动推行成功的根本
3.        案例演示:天津某玻璃厂素养推进活动
4.        总结一下:素养推行的步骤与技巧
5.        练习一下:制定现场「素养」活动计划
6.        思维拓展:将素养从要求推向习惯
七、改善从思想开始
1.        有效推行5S的九项原则
2.        5S推进策略的选择方法
3.        5S推进过程常见问题与应对
4.        思维拓展:华为ITS/P项目的启示
八、让改善持续不断
1.        讨论一下:什么是“获益”的5S
2.        丰田公司对浪费的认识
3.        讨论一下:为什么持续改善不持续
4.        丰田公司的乌龟法则
 
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