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林向东

Z管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路 内训

林向东 / 精益生产系统

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课程目标

●帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。 ●帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。 ●帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。 ●帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。 ●帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。 ●帮助民营企业家从管理金三角和管理金三线中,认清其中重中之重。 ●帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。 ●帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。

课程大纲

 

一、认清现阶段中国民营企业的管理现状

1、民营企业管理的重要性

①、中国实现小康的金字塔

②、三个重要条件缺一不可

③、企业的地位及重大作用

④、管理的作用及落后现状

⑤、制约着国民经济发展

⑥、管理要创新实现跨越

2、从人均GDP看企业的短板

①、2011年中国GDP总量

②、人均值排位

③、与日本相比

④、中国还很穷

⑤、企业9要素

⑥、管理短板

3、民营企业管理的共同软肋

**、目标战略不清晰,使任务分解不到位;

第二、业务流程不清晰,使组织设置不到位;

第三、职责分工不清晰,使工作保障不到位;

第四、产品设计不清晰,使工艺设计不到位;

第五、物料定额不清晰,使计划收发不到位;

第六、计划系统不清晰,使达成统计不到位;

第七、物控系统不清晰,使物流管控不到位;

第八、资源投入不清晰,使成本核算不到位;

第九、投入产出不清晰,使盈利核算不到位;

第十、问题风险不清晰,使应对措施不到位;

第十一、过程控制不清晰,使预警提示不到位;

第十二、沟通渠道不清晰,使跟踪反馈不到位;

第十三、工作标准不清晰,使奖惩标准不到位;

第十四、业绩指标不清晰,使绩效考核不到位;

第十五、管理系统不清晰,使管理功效不到位。

4、民营企业要解决的重点课题

**、本企业所在行业的特性与市场前景;即:兴衰与大小,如何选定方向;

第二、本企业发展的愿景目标与战略规划;即:目标与战略,如何制定战略;

第三、本企业的市场竞争对手与如何应对;即:竞态与排位,如何制定策略;

第四、本企业产品定位与人才、技术投入;即:生命与保障,如何增强实力;

第五、本企业产品价格与变动费用的构成;即:价格与贡献,如何提升贡献;

第六、本企业产品品种组合与产销总目标;即:品种与产销,如何实现销售;

第七、本企业固定费用与量本利平衡分析;即:盈亏与平衡,如何界定盈亏;

第八、本企业目标销售计划与保本、盈利;即:定产销指标,如何保证盈利;

第九、本企业核心业务构成与贡献额大小;即:事业与贡献,如何统筹事业;

第十、本企业各项事业的贡献能力与现状;即:已贡献程度,如何达成目标;

第十一、本企业管理重点、难点、关键所在;即:逐一面对,如何逐项攻克;

第十二、本企业各价值链中短板及风险所在;即:针对风险,如何制定预案;

第十三、本企业如何建立监控风险预警机制;即:风险预警,如何掌控应对;

第十四、本企业如何建立风险分散管控机制;即:降低风险,如何规避风险;

第十五、本企业如何建立员工长期利益机制;即:利益共享,如何稳固根基;

第十六、本企业如何形成员工的核心价值观;即:荣辱与共,如何建设文化。


 

二、Z管理模式-快速提升民营企业管理通路

1、三大规律

①、规律总图

②、根本规律

③、竞争规律

④、基本规律

⑤、企业要遵循根本规律

⑥、企业要掌握竞争规律

⑦、企业要运用基本规律

⑧、企业要依规建设文化

2、五条主线

①、五生总图

②、企业生命

③、企业生路

④、企业生机

⑤、企业生理

⑥、企业生力

⑦、前两生依然要创新

⑧、后三生必须要创新

⑨、基业长青靠后三生

3、四六脉络

①、四六总图

②、四个流

③、六条链

④、汇成脉络

⑤、管理路线

⑥、架构组织

⑦、决定分工

⑧、梳理流程

⑨、指导运行

⑩、不断优化

4、三四系统

①、三四总图

②、三纵体系

③、四横体系

④、模块关联

⑤、汇集卓越

5、“山”与“水”

①、山水本源

②、ERP范围

③、两大范畴

④、管理顺序

⑤、重在山上

⑥、落在水中

6、管理“金三角”

①、山上抓三

②、管理金三角

③、自上而下

④、提纲挈领

⑤、互动循环

⑥、逐步扩展

7、物流“金三线”

①、水中抓三

②、管理金三线

③、注重个性

④、两化互动

⑤、实现跨越

⑥、山水互动

⑦、逐步深化

⑧、实现精益


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