刘易基层执行力培训-团队管理模式——《团队执行力特训营》-诺达名师

课程目标

您思考过吗？为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么——渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？

课程大纲

**章：团队执行模式

**节：什么是执行

第二节：什么是执行力

第三节：什么是团队执行力

第四节：什么是执行的心态

第二章：团队执行的基因——商业人格

**节：什么是商业人格

第二节：商业人格缺失三种文化

第三节：拥有独立商业人格的四大标准

第三章：团队执行的方向——¬客户价值

**节：什么是客户价值

第二节：如何做客户价值

第四章：团队执行模式——结果体系

**节：商业交换的本质

第二节：识破结果的三大假象

1）态度不等于结果

2）职责不等于结果

3）任务不等于结果

第三节：管控结果的三个要素

1）有时间

2）有价值

3）可考核

第四节：做好结果的三种思维

1）底线思维

2）外包思维

3）镜子思维

第五节：结果管理的2个工具

1）日计划日结果

2）周计划周结果

第五章：团队执行模式——责任体系

**节：责任管理的两大定律：

1）责任稀释定律

2）责任跳动定律

第二节：下属抛猴子的四大绝招

1）提问

2）混淆责任

3）找理由和借口

4）利用上司的成就感

第三节：责任管理的6大步骤

1）选责任人

2）明确责任

3）责任承诺

4）责任管控

5）沟通责任背后的意义

6）淘汰不承担责任的下属

第四节：执行计件的革命武器－YCYA

1）什么是YCYA

2）YCYA怎么用

3）YCYA“五个凡是”工作法

第六章：团队执行模式——措施体系

**节：制定措施的4大原则

1）紧扣结果

2）自下而上

3）后备方案

4）关键节点

第二节：制定措施的一大方法:头脑风暴法

1）什么是头脑风暴法

2）头脑风暴法的流程

3）头脑风暴法的实施步骤

4）头脑风暴法的规则

5）头脑风暴之后

6）头脑风暴建议

7）措施会议

第七章：团队执行模式 ——检查体系

**节：为什么检查

1）政从正出

2）对事不对人

3）受控与严肃的爱

4）管理的前提是“我不相信”

第二节：检查的二大方法

1）建立企业第三方检查职能

2）建立企业规范的质询会体系

第三节：企业质询会体系——3 3实施法

1）质询平台如何搭建

2）质询体系的3个要点

3）开质询会的程序

第八章：团队执行模式—— 激励体系

**节：管理黑洞

第二节：激励的6大原则

1）及时激励

2）黑白分明

3）奖要舍得，罚要狠心

4）放大关键行为，形成集体记忆

5）奖励自下而上，惩罚自上而下

6）奖励公司给予，惩罚自己拟定

第三节：激励的7大误区

1）形式古板化---随时随地

2）个人导向化---团队导向

3）元老特殊化—天子犯法与庶民同罪

4）内容单一化---精神物质多样性

5）信息封闭化—公开开放，放大关键行为

6）评价慈善化—奖励功劳，不奖励职责

7）平均主义化—按功劳分配，按价值分配　

第九章：团队执行模式——改进体系

**节：改进的三大关键点

第二节：改进的6大原则

1）立即改变原则

2）资源自助原则

3）重点汇报原则

4）狼性原则

5）教练原则

6）共享原则

第三节：改进的2大方向

1）态度

2）能力

第四节：改进的3大方法

1）区分

2）界定

3）迁善

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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