课程收获:
1. 让学员知道：
² 绩效管理的多种作用；
² 绩效管理的体系构成；
² 绩效思想如何贯彻；
² 绩效管理如何实施；
² 绩效管理的潜在风险；
² 如何防止绩效管理风险；
² 如何帮助公司建立绩效体系；
2.行为与心态效果
² 掌握绩效管理的丰富内涵；
² 掌握绩效体系建设的基本技术；
² 掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧；
² 对绩效管理的体系建设与绩效运作存有敬畏之心，谨慎设计谨慎运作。“为工作而做绩效，不为扣钱而做绩效”；
² 在建设与运作绩效管理体系时，不仅会贯彻战略思想，而且会结合企业管理现状、企业优势与劣势、企业威胁与机会、员工与组织的长处与短板、工作目标与愿景，使绩效管理成为组织团结奋进的凝结剂、助推器；
课程大纲：
1 什么是绩效与绩效管理
² 什么是绩效
² 什么是绩效管理
² 绩效管理与人力资源其它工作的关系
2 绩效管理体系的构成
3 绩效管理的目的
4 绩效管理的作用
5绩效管理体系与组织文化的关系
6绩效考评方法与适用范围
² 绩效指标的设计
² 绩效责任的划分
² 绩效数据的获得
7绩效监控
8绩效沟通
² 沟通的责任人
² 沟通的时机
² 沟通的方法
9绩效运用
² 薪资的运用
² 酬劳的运用
² 组织检讨的运用
² 培训的运用
² 人力资源规划的运用
² 职业生涯规划的运用
10.绩效管理的风险
² 绩效管理风险的类型
² 体系设计风险
² 监督监控风险
² 数据来源风险
² 评估误差风险
² 沟通干扰风险
² 人为作祟风险
² 绩效运用风险
绩效管理风险的产生原因
绩效管理风险的预防与调控
注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。
基础课时：6小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。
