谭小芳0-管理者心态调整培训-诺达名师

课程目标

1、帮助管理人员学会心态调整的方法，提高自信心；　　2、开发参加训练者的潜能，激发工作热情；　　3、提高管理技能；　　4、学会做员工思想工作的方法

课程大纲

　　**部分：决定成功的五大要素？
　　**个方面：潜能与显能
　　我们有很大的潜能尚未发挥
　　我们的潜能储存在什么地方？
　　我们的潜能怎样才能发挥？
　　潜能开发的实质
　　第二个方面：什么因素阻碍了我们的成功？
　　成功人士和失败人士的比较
　　是什么因素阻碍了我们的成功？
　　阻碍成功的五大要素
　　五大要素与为人处世心态决定命运
　　我不再抱怨
　　第三个方面：五大要素与团队精神
　　团队式作战的特点
　　团队与群体的区别团队
　　团队精神与集体主义的区别
　　团队与群体的精神与互赖
　　高效团队的构成
　　你在团队中的发挥
　　第二部分：固执己见是沟通的大敌
　　**个方面：信条与思维定势
　　自我控制者的概念
　　我们行为的依据是什么？
　　信条是如何产生的？
　　我们的信条一定有错！
　　思维定势与框框创新思维：突破思维的束缚
　　第二个方面：认知心理学——斯格托玛的概念与应用
　　人与人沟通为什么困难？
　　人为什么为自以为是？
　　怎样才能打破自以为是？
　　眼见为实吗？
　　组织内的矛盾往往产生于认知差异
　　意见不同的时候应当怎么办？
　　沟通的特点与目的
　　组织内的沟通的特点
　　下属的观点与上司矛盾时怎样沟通
　　如何给上级提建议
　　如何与下属作沟通
　　沟通的一般技巧
　　第三方面：认知心理学——集注与排斥的概念与应用
　　集注与排斥的概念
　　认识集注与排斥的概念重要意义
　　预警：掉进不良情绪的陷阱
　　如何爬出情绪的泥洼？
　　如何对待领导的批评
　　当你的意见和上级的意见不一致时怎么办？
　　第三部分：大脑的工作机制
　　**个方面：大脑是如何从外界获得信息？
　　我们是选择性的感知者
　　如何打开感知雷达系统信息？
　　信息是如何进入头脑的？
　　如何提高我们的感知效率？
　　三只眼睛看世界
　　提高管理技能的简便法门
　　第二个方面：自我意象与成功机制
　　什么叫自我意象
　　自我意象与管理者的角色
　　内部导航系统
　　自我意象、内心标准与可能区域
　　成功机制与失败机制
　　集注点的调整
　　自我意象与人格魅力
　　成功的感觉与心态移植
　　第三方面：习惯模式的改变与行为创新
　　习惯与习惯模式
　　为什么要不断打破习惯模式
　　如何认识职位的变动
　　为什么要从改变习惯开始
　　领导习惯与授权技能
　　成功人士的七大习惯
　　第四部分：改写大脑内原有的软件
　　**方面：如何获得内心的动力
　　危机分析法
　　格式塔心理学
　　“吃亏与占便宜”的故事
　　内心动力的失去
　　如何保持内心的动力？
　　如何寻找失去了的内心动力
　　“往前拉”与“往后拉”
　　“勇往直前”与“三思而后行”
　　第二方面：潜能开发的万能公式
　　改写大脑内软件的生理学依据
　　强化你所希望的程
　　改写大脑软件的万能公式
　　改写大脑软件的渐变过程
　　第三方面：改写大脑软件的操作方法
　　分析你自己的优点与缺点
　　自我谈话与可能区域
　　明确你的憧憬
　　分析你的憧憬图
　　写出你的憧憬
　　憧憬图的书写格式
　　同化你的憧憬
　　集注于你的憧憬
　　如何看待“梦想成真”？
　　比圣人更高明的思维技巧
　　第五部分：超越自我

课程目标

课程大纲

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