徐振宇0-心态管理与凝聚力建设-诺达名师

课程目标

建立学员健康的职业心态，树立正确的团队观念，提升团队凝聚力，打造心态健康、忠诚有信的核心团队。

课程大纲

　　备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]
　　▌“趣味小竞赛”引入课程
　　◇调查互动：心理压力自我评价
　　**部分：职业发展与心态管理
　　一、职业发展与职业素养
　　1、职业与职业成功
　　◇案例研讨：成功的标准
　　2、成功与职业心态
　　◇心水分享：成功的三种模式
　　3、职业素养结构
　　◇现场模拟：职业素养模型
　　二、心态决定发展
　　1、什么是心态
　　◇心态理论：ABC理论
　　2、心态与管理
　　3、心态与发展
　　◇头脑风暴：坚守三个态度
　　4、心态素质结构模型
　　◇互动练习：一道选择题
　　三、心态养成与自我成长
　　1、心态养成四阶段
　　2、选择学习与行动
　　◇游戏体验：动机练习
　　3、心态的习惯性养成
　　◇视频演示：一段震憾心灵的记忆
　　4、自我学习与成长计划
　　◇教练演示：成长计划制定
　　四、心态管理与自我管理
　　1、企业的心态管理
　　2、管理工作中的常见心态
　　3、心态之父：空杯心态
　　◇现场模拟：挑战阿拉伯数字
　　4、心态管理四大特点
　　第二部分：心态，从健康到成功
　　一、包容的心态
　　1、心胸决定人生
　　◇故事分享：一尺与一世
　　2、包容的艺术
　　3、人生的智慧
　　◇包容由心：给自己一个暗示
　　二、付出的心态
　　1、付出与回报
　　◇角色扮演：**五百万
　　2、世上没有免费的午餐
　　3、付出是一门学问
　　三、感恩的心态
　　1、养成一贯感激的态度
　　◇体验与分享：表达你的感激
　　2、四要素学会感恩
　　◇现场模拟：感恩由心而出
　　四、自信的心态
　　1、平静的自我肯定
　　2、缺乏自信的五个原因
　　◇案例研讨：狼狗与玩具
　　五、结果的心态
　　1、功劳与苦劳
　　2、以身作则的态度
　　3、认清你的投资
　　◇情景训练：一个轻而易举的任务
　　六、多赢的心态
　　1、“赢”得几种方法
　　2、个人与企业的关系
　　◇案例研讨：多赢的现实应用
　　3、多赢局面如何打造
　　◇游戏体验：赢到后
　　七、长远的心态
　　1、把握“四天”
　　◇互动练习：自省，属于自己的四天
　　2、人无远虑，必有近忧
　　3、永远关注自己要的东西
　　八、积极的心态
　　1、学会给事情重新下定义
　　2、改变自我的对话和问话
　　3、学会给自己正确的信念
　　◇头脑风暴：正确信念大家来
　　第三部分：中层干部的凝聚力建设
　　一、团队领导者的角色和素养
　　1、中层团队的组成与意义
　　2、团队领导者的管理艺术和决策技巧
　　3、团队发展中的四个阶段及问题应对
　　4、团队成员看重领导者的特质
　　二、团队凝聚力建设
　　1、高效团队的领导力训练
　　◇“系统思考”与“系统行动”
　　◇改善“心智模式”
　　2、团队的沟通技巧
　　◇技巧实战:信任与听的艺术
　　3、团队沟通系统
　　◇教练演示：团队领袖的沟通规划
　　4、充分沟通与双赢思维
　　◇情景训练：冲突也是沟通
　　三、团队成员高效行为建设
　　1、行动的力量
　　2、团队意识与团队协作
　　◇游戏体验：共谱团队乐章
　　3、团队对于个体的价值与意义
　　◇案例研讨：一次意料不到的升职
　　4、个体在团队中的个人发展与职业规划
　　5、让团队步伐一致的要素
　　◇团队分享：SIMPLE法则
　　第四部分：“心态与团队”高效训练与体验
　　▓心态体验：快乐的成功三法则
　　▓团队体验一：团队金字塔之角色
　　▓团队体验二：团队金字塔之协作
　　▓团队体验三：团队金字塔之共赢

课程目标

课程大纲

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