您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 超强执行力

邓焱中

超强执行力

邓焱中 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的沟通语言;   2、 提供学以致用的执行工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的行为;   3、打造一支千金重担人人挑,人人头上有指标!个个做结果,全员去执行;能良好完成公司的战略目标的优秀团队。

课程大纲

  **章:执行力决定成败
  游戏活动:抓住机会逃离痛苦
  训练环节:
  案例故事:
  为何战略与绩效背离
  战略相同绩效为何不同
  没有执行力再好的决策也是空谈
  案例讨论:
  二、没有执行力就没有核心竞争力
  执行不力成为企业发展的痼疾
  执行力有力企业流程才能正常运转
  执行力是企业起死回生的利器
  案例故事:
  第二章:执行力不佳的根源
  训练环节:
  一、管理者没有常抓不懈
  管理者应该起到表率的作用
  管理者在执行的过程中应该做的几点
  二、制度朝令夕改
  制度对执行的重要性
  管理制度不严谨对执行的危害
  三、制度本来不合理
  制度不合理妨碍执行
  过程繁琐严重影响执行效果
  如何制定有利于执行的制度
  四、监督不力
  监督是执行力的灵魂
  监督不力就没有执行力
  有效的监督方式
  监督结果的处理
  观看视频
  五、缺乏凝聚力的企业文化
  企业文化的作用
  如何培育执行力文化
  案例讨论:
  六、执行的落地不到位
  行为训练环节:
  四十八字真经
  执行力是训练出来的,掌握执行训练的48字真经,修炼全员结果行为。
  1、 执行文化基本的内核是8个字:
  2、 执行的方针16个字:
  3、执行流程中把握的三个要点24个字:
  第三章:把握执行力的核心
  一、人员流程
  人员流程的三项目标
  人员流程上的缺失
  健全人员流程的途径
  二、战略流程
  要制定好的战略
  如何制定好的战略
  有效执行战略的五个步骤
  战略执行时需要注意的三个关键问题
  案例讨论
  三、运营流程
  运营流程的内容
  运营流程的关键问题
  第四章:执行从领导做起
  一、执行力要从高领导做起
  1、发挥带头示范作用
  2、处理好两个关键性问题
  3、亲自抓核心流程
  4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程
  5、执行离不开影响力
  二、领导角色定位及观念变革
  命令越明确越有利于执行
  领导需要一手抓战略,一手抓执行力
  善于发掘把信送给加西亚的人
  应该重视下属执行力的培养
  **有效授权深化执行力
  中层领导应该怎样落实执行力
  领导执行应该避免的误区
  案例讨论
  三、执行型领导要做的六件事
  了解你的企业、自己和员工(送花的故事)
  坚持以事实为基础
  确立明确的目标和实现目标的先后顺序
  跟进、检查
  对执行者进行奖励
  提高员工的能力和素质
  四、执行型领导必须注意的事项
  1、不愿承担个人责任
  2、不会做教练式的引导
  3、在公司内部形成对立
  4、忘了要结果
  5、纵容能力不足的人
  6、缺乏危机意识
  第五章:打造高效执行的团队和个人
  一、提升个人的执行力方法
  1、执行力强的人必备的八个特点
  2、管好自己的工作
  3、管好下属
  4、管事的方法
  观看视频
  二、提升下属的执行力
  1、授权负责人
  2、做好工作分解
  3、督促下属及时汇报
  4、让下属既报喜又报忧
  训练环节:
  三、打造高效执行力的团队
  1、人员配置是团队执行的前提
  2、改善沟通是执行有力的关键
  3、相互配合是高效执行的根本
  4、凝聚力是团队执行力的源泉
  5、如何避免团队执行中的短板
  6、如何处理团队中的问题与冲突
  
上一篇: 银行客户经理执行力培训 下一篇:促销活动策划与执行

下载课纲

X
""