1、正确认识新世纪下学习能力的重要性； 　　2、正确理解领导力的五项修炼的基本内容； 　　3、掌握系统思考的方法； 　　4、深入了解五项修炼的含义和实践方法；

课程大纲：

　　**章 新经济时代的领导力
　　1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景
　　2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织
　　3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势
　　当今世界唯一不变－Change（变化）
　　当今世界企业之间的竞争－学习速度之争
　　内部变革速度<外部变革速度Ü末日

　　第二章 领导的五项核心修炼
　　**项修炼：自我超越
　　1．自我超越是学习型组织的基础修炼
　　2．是企业组织生命力的源泉
　　3．自我超越修炼方法
　　4．情境体验：比狼学的更快！
　　一群羊如何运用集体智慧，想出围堵狼的方法，打破羊总是被狼吃的命运！
　　演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏
　　第二项修炼：改善心智模式
　　1．心智模式的作用与影响
　　2．心智模式的存在与表现
　　3．心智模式修炼的技巧
　　4．情境体验：洞穴人的阴影
　　洞穴人一旦跳脱心智模式，就能产生全新的想法，豁然开朗！
　　演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练
　　第三项修炼：建立共同愿景
　　1．共同愿景孕育无限的创造力
　　2．建立共同愿景的修炼方法
　　3．建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
　　4．情境体验：旅鼠的困境
　　一些旅鼠透过不断的自问：到底我要什么？我是谁？为什么我在这儿？等一连串对生命探索的问句，找到真正的愿景而自我超越，跳脱集体跳崖自杀的宿命！
　　演练活动：共同愿景沟通
　　第四项修炼：团队学习
　　1．激发群体智慧的修炼
　　2．整体搭配的奥秘
　　3．团体是学习的佳单位
　　4．团体学习的形式之一：深度汇谈
　　5．情景模拟：聆听火山的声音
　　一群村民在火山爆发的危机中，如何透过深度会谈开启集体思考与行动的智慧，产生全新的对策？
　　演练活动：风险决策游戏
　　第五项修炼：系统思考
　　1．见树又见林的艺术
　　2．实现心灵的转换
　　3．系统思考的语言
　　4．系统思考修炼的方法
　　5．情景模拟：冰山的一角
　　系统思考冰山上越来越多的动物们所面临的困境，认识到如果只看冰山的一脚，而不了解冰山下所发生一连串的因果互动，是无法产生新的思考以及有效的行为。
　　演练活动：系统思考演练