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张俊光

项目管理

张俊光 /

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课程大纲

课程大纲:

  **部分:项目管理基础

  单元1:项目管理基本概念
  要  点:项目及项目管理的定义及特点,项目管理的六重约束及沉没成本和机会成本等。根据企业的实际模板和案例展开,并进行分组案例练习。
  单元2:项目管理的主要内容
  要 点:从四个阶段的生命周期、五大过程组、九大知识体系及四十四个过程的角度,剖析项目管理的主要内容及其应用,结合企业案例和模板进行介绍。
  单元3:项目管理流程及项目干系人
  要 点:从实际应用出发剖析项目管理流程的内容,及其使用要点;结合心理学知识讲解并练习项目干系人的知识,并进行分组案例讨论。

  第二大部分:项目管理知识体系
  单元1:项目范围管理
  要点:工作分解结构的掌握和使用,并进行现场分组练习。
  单元2:项目时间管理
  要点:里程碑的使用;PERT法等定量管理方式,并进行分组案例讨论(根据实际需要可详细讲解网络计划技术)。
  单元3:项目质量管理
  要点:质量管理的相关重要概念及理念介绍。
  单元4:项目费用管理
  要点:挣值管理法的使用。
  单元5:项目人力资源管理
  要点:人力资源管理包涵的内容,人力资源激励理论及团队建设,着重结合案例展开,并进行分组案例讨论。
  单元6:项目沟通管理
  要点:沟**程中的实用技巧,并现场演示。
  单元7:项目风险管理
  要点:风险管理的知识点,分享风险管理的模板,并体验定量决策的案例。
  备注:讲课过程中会结合企业的实际案例、通用工具和模板展开,并进行分组案例练习及讨论(案例全部为老师多年在企业工作时所遇到的实际场景,内容均为原创)。
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