谭小芳0-打造强劲战斗力团队培训-诺达名师

课程目标

1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！推动企业领导思维创新与领导力提升。　　2、突破企业变革瓶颈，确保企业持续盈利，为企业复制一套完整的商业系统！是一项交钥匙工程！　　3、实效第一，至少20倍以上的价值回报，并整合优质资源！

课程大纲

　　**讲：
　　打造具战斗力团队是企业领导为重要的能力与素养。所以，对于企业领导如果对领导二字没有体会，不识其真正意义所在，要想真正做好管理，带好团队是没有可能的，充其量不过死学之士。
　　何为领，何为导呢？
　　1.领，必须在前面，所谓领头羊之领先意。导，为指导、引导。什么在前面呢？身体还是思想、理念呢？身体在前在先，故有以身作则之论。思想理念在前，则有统一思想，以先进理念引导之意。
　　员工是需要引导的。当员工不会不明时是需要指导的；当员工懂得做时就要放手让其施展，这时的领导更象一个协调及掌控动态平衡的舵手。
　　一个具战斗力的团队具生命力的企业要具备怎样的标准和特征呢？
　　表现在两个方面，一是内部能同心同德、同舟共济，二是外部能互帮互助、同仇敌忾。中国文字微言大义，蕴含大道，不是仅为功能而设计的西方其它语言文字能比拟的。
　　同心同德，“同”为共同，二合为一、二元归一，两个人要象一个人一样。怎样才能象一个人一样呢？不在外而在内，必须同心。易经中也有“二人同心，其利断金”之言。
　　同德，所谓“德”字，左边双人旁，表示两个人。右边上面一个“十”、“四”数字，十在数字中代表回到原点，圆满意；四代表四向、四方、四季，表方正意。十、四合起来就表示天圆地方，典型的中国朴素哲学价值观。十、四下面“一、心”。此字很明白地表明了什么是德？就是在天地间的人要二人一心，不就是同心嘛，这是世间之德。
　　人活在天地、宇宙之间，如果人还能与天地、宇宙同心，那就是大德了，其实也就是古圣先贤论到的天人合一境界了。一般人总以为，天人合一只是宗教修炼的气功境界，那不过外道功夫境界。
　　同心才能同意、同思，所谓思想统一才能言行一致、步调一致，上行下效。每个个性化的人才能真正统一起来。才可能产生真正的执行力、战斗力、生命力。
　　分析：企业如何贯彻打造强劲战斗力团队全过程？
　　分析：打造强劲战斗力团队培训，我们做对过什么？
　　案例：海尔集团打造强劲战斗力团队咨询方案案例研究
　　第二讲：
　　2.那究竟怎么才能达到团队同心呢？中国国学智慧很精妙简洁地告诉了我们，非“和合之道”不可。现代企业管理理论则模糊在团队建设或企业文化建设里面，且多固化在一些外在方式方法上，如增加企业娱乐活动、员工生日祝福、企业刊物等那何为“和合之道”呢？
　　古人总结商道说，和气生财，家和万事兴，都是这个“和”字。由“和”至“合”，二元归一。《中庸》开篇有“喜怒哀乐之未发，谓之中。发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”
　　“和”，究竟什么意思呢？就是价值观要中和、中正的意思。“中”是宇宙的本源所在，“和”是宇宙通达的大道所在。所以，中国为什么叫中国、中华民族，为什么以前的宰相叫中堂等均是在“中”字上立意。这涉及到宇宙源头本体，本源的规律真理。
　　中国人齐家、治国、平天下都基于此道。去过北京故宫的都很清楚，从**个门进去，依次是午门、太和门、太和殿、中和门、中和殿、保和门、保和殿，始终都含一“和”字。
　　故宫以前叫紫禁城，乃是君王治理国家的地方。大到治国都要以“和”为根本，更别说我们治理小小的企业了对“中和”之道如再进一步参究一下，中到极处，由和至合一，一到极处必空。以太极图揭示为明显，阴阳鱼合二为一，统一于太极，太极本空即是无极。这时的治国、治企境界就是道家大智慧说的清静为天下正，清静而一切理明，空中生妙有，无为而无不为。佛家则叫明心见性，大智慧机用，应无所住而生其心。也是李嘉诚说追求无我的含义所在。
　　分析：打造强劲战斗力团队培训案例！
　　解析：打造强劲战斗力团队内训案例!
　　案例：打造强劲战斗力团队课程案例分析！
　　第三讲
　　3.那这些哲学慧训究竟如何在实际企管中运用呢？
　　均体现在德性上。即“低”之德。这也是古代风水根本的商道基础所在，低处聚财嘛。用通俗话说，就是如何在日常管理中、各类用心中放低、放下自己。当然，首先就要知道什么是低处？地势、位势、情势、心态……真明了“低”之德，自然知道如何与上级、下级、同事、员工、客户沟通，自然懂得相互尊重的意义，自然懂得企业价值体系的定位，企业管理的定位，战略目标的定位，社会价值的定位，终必然明白自身价值观的定位与意义。真参明白了，其它方法、工具及做事自然知道了，还要学个什么呢！
　　如还不明白，再看看世界顶级企业丰田汽车就很易理解“和合之道”。
　　日本这个民族叫什么呢？大和民族。将中国古代精义的智慧沿袭下来了，直接赋予在民族个性上。所以日本人似乎天生就懂得团队的力量，自然合乎平行型思维方式。民间有一个中国人与一个日本人比，中国人为龙，日本人为虫。三个中国人与三个日本人，中国人就是三条虫，日本人就成为一条龙了，也说明了一些问题所在。
　　企业越大，个性化的人必然越多，和合就是要用一种道道或思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来，使之形成象一个人那样专注做事，那样具执行力。
　　丰田近五万员工，其社长（董事长）说的一番话意味深长，足以反映“和合”之道的深意。丰田社长认为：“其公司为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮，不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差！”
　　如果企业不是“和合”得象一个人那样，能这样吗？！
　　分享：企业打造强劲战斗力团队七方案；
　　分享：公司打造强劲战斗力团队八大军规！
　　分析：企业打造强劲战斗力团队十大黄金法则
　　打造强劲战斗力团队培训总结
　　备注：打造强劲战斗力团队培训网为企业及员工提供打造强劲战斗力团队培训诊断咨询项目。包括打造强劲战斗力团队公开课、打造强劲战斗力团队内训、打造强劲战斗力团队讲师外派、打造强劲战斗力团队调研与咨询等完备的一揽子的打造强劲战斗力团队解决方案。平梵老师的打造强劲战斗力团队课程大纲可根据客户需求量身定制！

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