您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 公司治理 > 企业如何快速提升工作落实能力

易勇

企业如何快速提升工作落实能力

易勇 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

全面完善和提高企业管理者的综合执行观念和具体方法,让企业的工作落实能力迅速提升,使得企业发挥工作的高效率

课程大纲

一、落實能力的真諦是什麼
案例剖析:好战略糟糕落实,谁的错?
1.1落實能力是一種觀念(案例剖析)
1.2落實能力是一種責任(案例剖析)
1.3落實能力是一種意志(案例剖析)
 
二、你的企業工作落實能力不強的主要根源是什麼
根源1:組織成員缺乏強烈落實意識(案例剖析)
根源2:組織成員缺乏有效落實機制
三种快速解决方法介绍
根源3:落實流程缺乏簡約性,過於煩瑣(案例剖析)
 
三、管理者如何做一個落實型領導的幾種方法
1、想让员工做到的事情自己先做到(案例剖析)
2. 善于发掘人才
3、正确授权,授权的放风筝理论
4、合理地使用人才
5、用领导影响力来赢得下属的信服
(案例剖析:一个新任经理是如何快速赢得信赖的)
 
四、怎樣讓你的下屬成為一個落實型的員工
1. 对工作永远怀有满腔的热忱(案例剖析)
2、要养成尽职尽责的做事风格(案例剖析)
3. 把每项工作都当成事业去做(案例剖析)
4. 做任何工作都追求精益求精(案例剖析)
5. 要以服从组织的决定为天职
 
五、快速打造高效落實組織需做好的幾方面工作
1、统一成员思想意识(案例剖析)
2. 明确组织成员的职位责任
3. 激励组织成员的工作热忱(案例剖析)
4. 培养组织成员的落实能力(案例剖析)
 
六、企業再造合理的落實能力流程
1、重新審視組織的落實流程
2、落實流程再造的原則
3、常見落實流程再造模式
迈克尔.哈默模式
芮明杰和袁安照的七阶段模式 (案例剖析)
 
七、总结和测试
 
上一篇: 公司治理与企业价值提升 下一篇:企业商业秘密保护与风险防范实战精要

下载课纲

X
""