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高效执行—为结果负责

夏耀辉 /

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课程目标

高效执行—为结果负责

课程大纲

　　**讲、执行与战略
　　执行是什么？
　　顶尖企业的执行观
　　企业执行力现状分析与探讨？
　　案例：执行力缺失的后果及警示
　　什么是执行？
　　执行的解读：首先是意识，是意志和文化
　　执行的要求：快、准、狠
　　没有失败的战略，只有失败的执行
　　战略的失败，远远少于执行的失败
　　战略容易模仿，执行难于模仿
　　没有执行力，也就没有竞争力
　　第二讲、企业执行力缺失的原因探讨
　　1、中国传统文化对执行力的影响
　　儒家文化对执行力的挑战
　　“人治”文化对执行的挑战
　　“面子”文化对执行的挑战
　　4、企业执行不力的原因探讨
　　人的因素
　　制度因素
　　执行过程中的问题
　　监督机制问题
　　培训的问题
　　企业文化的问题
　　第三讲：如何提升个人和组织的执行力
　　1、执行力强的人的特征
　　信守承诺
　　结果导向
　　永不言败
　　2、结果与任务——请给我结果
　　◆没有结果会怎样？ ——企业失去执行力。
　　◆什么是任务，什么是结果？——应付工作是任务，提供价值是结果。
　　◆如何做结果？——外包的方式，事实与数据，提出解决问题的方法。
　　执行的48字真经
　　◆执行的八字方针：认真**，聪明第二
　　◆执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复
　　◆执行的二十四字战略：
　　决心**，成败第二 / 速度**，完美第二 / 结果**，理由第二
　　第四讲：企业的高效执行要从我开始
　　1、“三心合一”才能打造高效执行力
　　2、如何成为一个有影响力的职业人？
　　3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢？
　　4、企业执行力系统模型；

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