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刘根生

大客户管理与顾问式销售技巧

刘根生 /

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课程目标

了解目标客户的采购行为,寻找目标客户的途径与渠道,如何有效的约见客户。 快速接近客户、打开客户心防的有效途径。建立客户信赖,识别客户真实需求。 有效开展提案演示的技巧。 良好互动,与客户有效沟通。 形成有效建立客户关系,提升客户满意度的技巧和思路。 掌握化解客户异议的妙招并与客户达成协议的技巧。 销售人员的自我激励与心态调适。

课程大纲

一、大客户购买与推介提案
影响大客户购买决策的因素
组织利益与个人利益
目标客户需求分析
根据客户需求制定推介提案
【案例分析】 编写个性化的地铁媒介产品推介提案
二、拓展规划与寻找目标客户
界定目标客户和目标产品
制订客户开发计划
如何寻找潜在客户
深入寻找目标客户的方法
提纯名单与开发策略制定
【小组竞赛】开发客户
三、敲开客户大门
客户价值分析
【模拟演练】**前台与面对客户
四、接近客户的技巧
【模拟演练】听说问沟通技巧的综合运用
五、产品提案演示技巧
【小组竞赛】招商会上的方案演示
六、客户沟通技巧
营造友好的氛围
客户需求调查
客户采购决策程序
关键人物及其个性需求分析
洞悉客户人际关系网络
什么阻碍了我们的聆听?
客户在表达什么?
如何积极聆听?
有效处理客户异议
七、建立客户关系
八、商谈与签约
商业谈判的基本方法
对谈判中的冲突与合作的先期判断
商务谈判过程:建立感性关系、理性谈判分析评估、战术判断
双赢谈判核心:创造剩余价值
从肢体语言看透客户
站在客户的角度制定合约
谈判冲突与打破僵局
【案例分析】客户策略调整,如何面对?
九、成功销售人员的六项自我修炼
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