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胡鹏飞

高效管理沟通

胡鹏飞 /

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课程目标

※ 改进学员观察、倾听、回应等沟通技巧,创造和谐高效的工作局面; ※ 帮助认识情感在沟通中的作用,识别并尊重他人的不同; ※ 化解、避免跨部门沟通矛盾; ※ 赢得上司、下属和同事的信任; ※ 帮助组织创建增长绩效的沟通环境

课程大纲

**篇:沟通认知

案例:从1990美国的空难看沟通的重要性

1、 什么是沟通

例:森林里有一棵大树倒了,但没有人听到,它发出了声音没有?从管理沟通的角度如何来看待?

2 成功的因素,85%是人际沟通技术,15%是技术技能

2、沟通三解

2 明确的目标,一定的内容,一定的载体

3、 沟通的本质

2 表面是信息的表达,实质是情感的传递,本质应该是表达正向的关怀。

案例:视频中的女性到底想表达什么?如何让他满意?下级向你反应他的工作有困难,你是否应该指派他人?

思考:财务通知每周一上午九点到十二点报销,为何好心办坏事?

4、 影响沟通的有效性因素

2 文字因素,声音、语调,肢体语言的影响。

2 脸部表情、眼神、手势、声音、姿势、服饰

2 身体距离与人际交往

讨论:身体距离与心理距离是否关系?

5、 沟通方式的选择

2 口头方式、书面方式;公开、私人

案例:从EMC事件看沟通方式选择

6、 高效沟通的原则

2 谈论行为,不要论谈个性

讨论:下属不喜欢上级哪种说话方式?

案例:如何运用成人式沟通解决小张一家的争吵。

7、 沟通的态度:PAC沟通模型

2 父母型,成人型,儿童型

2 夫妻间三种沟通意识状态

案例:上下级之间如何运用

8、 沟通视窗及运用技巧

2 在公开区的运用技巧

2 在盲区的运用技巧

2 在未智区的运用技巧

9、 沟通障碍

案例:布置任务,如何避免沟通漏斗

2 沟通的漏斗原理

2 沟通障碍之传递方

2 沟通障碍的传播管道

2 沟通障碍的接受方

第二篇:沟通策略

1、 沟通前提——情绪控制

2 70%是情绪,30%是内容

2 情绪管理五步法

2 情感沟通与理性沟通

2、 调整是关键

2 如何调整角色

2 如何调整方圆

2 如何调整期望

2 如何调整距离

3、 微笑是通行证

4、 赞美是润滑剂

2 直接赞美的技巧

2 间接赞美的技巧

5、 沟通三环节重点

2 有效表达与提问

2 主动倾听:鹦鹉听,蝙蝠听

2 有效反馈:正面反馈,修正反馈,负面反馈

6、 高水平沟通:同理性沟通

案例:如何打动别人

7、 各类型人际风格沟通技巧

2 不同性格类型的人行为表现

2 不同性格类型间的冲突l

2 各种风格间的相互配合和冲突

2 沟通和团队合作l

2 说服不同性格类型

2 学会优势互补,共创优结果

第三篇:沟通实践

1、 向上沟通

2 向上沟通11项原则

2 做好下属的七个建议

2 向上沟通的一些经验总结

2 如何向上司汇报工作

2 接受上级分派任务

2 向上级提建议

2 获得上司的赏识

2、 向下沟通

2 与下属解决情绪的五个流程

2 与下属沟通的方式

2 批评下属的技巧

2 部属沟通中不宜说的八句话

2 辅导与培育下属

2 授权与责任

3、 与同事沟通

2 以“服务理念”对待同事

2 认同**

2 换位思考

2 反求诸已

2 要讨论不要争论

2 四种沟通风格


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