1. 让员工认识到自身执行不力的症结所在； 2．解除学员各种消极心理，实现主动积极的自我改变和自我超越； 3. 强化员工责任意识，为团队行为结果敢于承担责任； 4. 掌握提升执行力的方法和流程，提升工作效率； 5. 塑造团队合作精神，实现团队协调性的加强、管理及沟通成本的降低； 6. 建立友好沟通氛围，改善上下级人际沟通模式，学会相互尊重，相互鼓励，相互包融，彼此接纳。 7、清楚自己的目标，并做好相应计划

一、角色定位——执行思维

2 高中基层在执行中的定位

2 管理者的能力结构

2 管理者的任务结构

2 管理的层次与职责定位

2 完成你的工作指派

二、良好理念——执行基石

2 一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人

2 从依附型，向独立型转变

2 从服从型，向主动型转变

2 从避责型，向守责型转变

2 从人治型，向法治型转变

2 从封闭型，向分享型转变

2 从消极型，向积极型转变

2 细节决定成败

三、目标计划——执行前提

2 科学工作方法之六步骤

2 设定目标原则

2 确定目标行动计划

2 实践目标，解决问题

2 目标执行的反馈方法

四、 时间管理——效率提升

Ø 时间的特点与管理时间重要性认识


Ø 如何有效分配工作时间？


Ø 时间管理象限分析与第五代时间管理


Ø 如何根除拖延时间的习惯？

Ø 基层管理者如何有效利用和节约时间？

五、制度体系——执行保证

2 战略决定出路,结果改变人生

2 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”

2 千斤重担众人挑，人人头上有指标！

2 人们不会做你希望的，只会做你检查的！

2 门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等

六、结果管理——执行标准

2 优秀员工的标准：给出完美的工作结果

2 员工做执行结果定义

2 考核执行的结果，而不是考核执行的过程

2 结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情

2 外包思维：如果我是外部供应商?

2 九段秘书：完美的执行就是把简单的事情做到极致!

七、 沟通协作——减少内耗

Ø 执行中沟通的本质

Ø 沟通的目的

Ø 沟通的手段

Ø 如何减少工作误区

Ø 学会向上汇报

Ø 获得同事支持与理解

八、领导影响——执行关键

2 提升执行的关键在领导

2 高层的狼性原则

2 中层的猴子管理法

2 基层的镜子思维

九、员工激励——执行推力

2 掌握有效激励理论模型

2 员工激励的一般原则

2 领导激励部属的注意事项

2 员工气质与激励

2 授权激励

十、执行原则——工作顺利，心身健康

2 正确面对执行过程的压力

2 处理好工作与生活

2 情绪管理的九方法