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高思研

管理者专业表达与呈现技巧

高思研 / 资深人力资源管理顾问

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课程目标

1.提高与受众自由交流和表达的能力; 2.掌握在不同情况与不同对象表达的各种方法和技巧; 3.冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧; 4.掌握各种形式表达的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到不仅会讲还要讲得好。

课程大纲

 

**模块:管理者专业表达力概述

课程导入——《国王的演讲》

1、专业表达力与大众表达的区别

2、管理者需要什么样的表达能力

演练与点评:表达表达能力测试

3、专业表达力的训练方法和方向

4、管理者表达有哪些特点


第二模块:专业表达的呈现技巧

1、一分钟主题演练——发现问题,找到目标

2、专业表达的经典结构——导入、主体、收结

3、3分钟主题分享——建立结构

4、如何进行压力转换?

5、开场结尾8大问题

6、7种导入快速破冰

7、7种收结引发行动

8、管理者站坐走姿规范

9、语言运用技法5种

10、       表情运用技法6种

11、       如何在表达时表达自如?

12、       如何运用眼神传递信息?

13、       如何运用手势加强表达效果?

14、       如何晓之以理、动之以情,实现情理升华?

15、       如何让点评切中要点、精彩纷呈?

16、       如何选择自己的表达风格?

17、       3分钟MINI表达演练


第三模块:专业表达过程中的现场掌控技巧

1、“破冰”的作用与方式、方法、技巧

2、“互动”的方式方法和作用及功效

3、“点评”的要领与技巧

4、“控场”的要领与技巧

5、“应变”的要领与技巧

6、提问技巧

7、应答技巧

8、如何提高现场掌控能力

9、3分钟MINI呈现演练


第四模块:专业表达内容与资料的编排制作技巧

1、企业内部沟通的主要载体

2、讲稿的准备方法与技巧

3、即兴表达的准备技巧

4、报告资料的准备方法

5、PPT的制作技巧

6、课程资料及素材的编排技巧

7、思维导图的应用


第五模块:管理者即兴表达的方法和技巧

1、需要管理者即兴表达的场景

2、即兴表达不“即兴”

3、模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练

4、即兴表达需要掌握的8大要点

5、即兴表达的效果升华——完美深刻印象的形成


第六模块:专业表达能力提升

1、管理者表达表达的要素

Ø       表达时的态度

Ø       改进表达的措辞

Ø       注重表达的台风与个性

2、管理者不同场合表达的设计

Ø       主持及组织现场活动

Ø       设计一个良好的开端

Ø       设法在高潮中结束

3、动人的谈吐:精英人物的标志之一

Ø       公开谈话与日常交流

Ø       增强记忆有助于表达

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