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李骏勇

道路安全领导力与车队安全管理

李骏勇 / 咨询式安全培训师

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课程目标

(1)强化车队安全管理人员的安全责任意识; (2)梳理车队安全管理人员的安全管理内容; (3)提升车队安全管理人员的安全管理技能。

课程大纲

第1天:

§   模块一:以“事”为鉴

– 事故案例分析1:成都发生公交车燃烧事故

– 事故案例分析2:广州公交车事故

– 事故案例分析3:深圳公交大巴燃烧事故

– 我们的挑战

注:案例会根据课程开发需要进行调整

§ 模块二:道路安全法律法规要求

– 落实安全生产责任制

– 生产安全事故分级

– 责任事故与非责任事故的区别

– 事故相关责任人的划分

– 事故报告和调查处理原则

– 事故处理原则:四不放过原则、“四追究”原则

– 事故相关责任人的处理

§ 模块三:道路安全领导力

- 安全管理理念的转变:过去与现在

- 传统安全管理特征

- 百年奔驰的发展启示

安全管理发展历程

- 企业安全管理新趋势

- 如何提升道路安全领导力

ü 什么是道路安全领导力

ü 领导力测试:红黑游戏

ü 卓越领导力团队建设

ü 领导的12个特征

ü 九头牛故事的启示

第2天:

§ 模块四:客运企业安全管理六大要素

- 孙子兵法的启示

- 安全管理六大要素:

ü 人:驾驶员和乘务员人身安全标准

ü 物:乘车的旅客及携带的行李目视检查

ü 车:车辆维护与检查程序和车队安全管理体系

ü 路:形式的路线和道路风险评估工具

ü 急:应急预案和应急处理措施

- 车队管理黄金规程

ü 规程 1:检查与维护

ü 规程 2:安全带

ü 规程 3:数据记录仪

ü 规程 4:乘客定员

ü 规程 5:货品载重

ü 规程 6:培训

ü 规程 7:手机

ü 规程 8:道路风险评估

ü 规程 9:饮酒与药品

ü 规程 10:疲劳

ü 规程 11:职业健康

ü 规程 12:环保节能

第3天:

§ 模块五:防御性驾驶八大安全技巧

- 技巧1:放眼远方

- 技巧2:洞悉四周 

- 技巧3:视线灵活

- 技巧4:留有余地

- 技巧5:引人注意

- 技巧6:众醉独醒

- 技巧7:轻车熟路

- 技巧8:有备无患

- 巧视频分享

§ 模块六:现代企业安全管理理念

- 理念1:系统根源

- 理念2:风险管理

- 理念3:“安全**”新概念

- 理念4:绩效与责任

- 理念5:安全管理职能

- 理念6:起因控制

- 理念7:环境与行为

- 理念8:三个子系统

- 理念9:安全与企业文化

- 理念10:系统衡量标准

§ 模块七:如何建立车队安全管理体系

- 文化差异分析

- 如何创建一流的企业安全文化


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