受训人员：施工项目部管理人员（含分包等相关方）、班组长、一线操作人员等。

授课大纲：

一、施工企业履行安全生产责任两大主体

1.管理主体行为问题剖析

2.作业主体行为问题剖析

3.结论：管理要求和现场作业两张皮是导致安全事故发生的重要原因

二、落实“三个清单四大责任”，压实现场安全生产责任

1.建立《管理责任清单》，压实领导责任和管理责任

2.建立《岗位责任清单》，压实全员安全生产责任

3.建立《检查责任清单》，压实安全生产监管责任

4.问题与对策（案例分析）

三、全面提升风险意识，扎实排查治理隐患

1.意识不到风险是**大的风险

2.“双预控“机制如何一以贯之（讲流程）

3.“双预控“机制如何落地现场（讲重点）

4.如何优选分包队伍压实安全自控责任（讲分解）

四、科学划分风险和问题等级，强化关键和要害管控

1.现场风险管理的核心和关键

2.制定《关键节点和要害岗位风险评估清单》

3.现场安全预控和过程管理的方法和手段（分析、分析和解决问题）

五、强化现场应急处置培训和管理

1.应急预案的培训与演练

2.应急处置能力建设“五大要素”（预警、启动、处置、恢复、检讨）

3.应急管理和法律责任（案例分析）