很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。而优秀的领导更是一个出色的教练，懂得充分授权，在成就下属的过程中也提升自己。

一、管理与领导

1、管理的概念

2、领导的概念

3、管理与领导的区别与联系

二、领导的6P特质

1、领导远见(Purpose)

2、领导热情(Passion)

3、自我定位(Place)

4、优先顺序(Priority)

5、人才经营(People)

三、领导权力与影响力

1、权力=你可能的影响力

2、五种权力基础

3、影响权术选择的权变因素 

4、影响领导绩效的三个因素 

四、四种不同的领导风格

1、命令式

2、教练式

3、支持式

4、授权式

5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？ 

6、案例研究：领导风格的选择

7、四种领导方式的共同特点

8、弹性运用四种领导风格

五、教练技术

1、培育下属成为钓鱼的高手

2、教练下属是水落石出，还是水涨船高？

3、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

4、案例学习：鹰的训练课程

5、角色演练：做一个称职的教练

6、教练四步骤

六、有效授权 

1、授权的原则

2、影响授权的权变因素

3、授权步骤：确定任务 、选择人员、明确沟通、追踪

4、领导者要学会放风筝

5、蝴蝶的启示

6、开辟授权之路