1、了解上司的角色本质 2、避免常犯的角色误区 3、掌握自我激励和激励下属的技巧 4、培育下属的技巧 5、打造团队执行力的方法

**单元：角色再造：走出传统上司角色误区

管理人员的角色功能

上司的角色

常见角色误区

上司的角色回归

上司角色的七大变化

第二单元：管理下属：领导力就是影响力

管理与领导

理想领导者的“6P”特质

领导五种行为

职位权利和个人权利

领导影响力构成

第三单元：狼性文化: 打造一个强大团队的哲学

狼性文化的十大原则

**，卧薪尝胆：

第二，整体至上：

第三，自知之明：

第四，顺水行舟：

第五，血浓于水：

第六，表里如一：

第七，知己知彼：

第八，原则至上：

第九，团队精神：

第十，持续基因：

企业基业长青的源泉原理

企业基业长青的生长原理

第四单元：激励、教练、授权：提升领导力的三项技术

员工发展的四个阶段

四种弹性领导风格

激励原理

激励的理论基础

**教练改变员工的行为

行为演变过程图

充分授权：与下属分享权力

上司授权真谛

第五单元：大道无形：成功上司的自我修炼

知识结构

能力结构

各层级上司能力结构比较

必修的8条潜规则

成功上司应具有的综合素质