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陆华龙

行为领导力修炼

陆华龙 / 实战派企业管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1、理解管理与领导的区别与联系; 2、掌握领导力的五个层次,从管理走向领导; 3、不同行为领导力的优缺点与调和方法; 4、DISC人格特质诊断,一个无价的领导能力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质,因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外,这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用!

课程大纲

开题案例:史蒂芬.乔布斯是好老板还是坏老板?

一、管理与领导的区别与联系

1、管理与领导的区别

2、中国企业管理者的管理思维盲区

3、从管理走向领导

4、领导的五个情境

u 自我领导者

u 一对一领导者

u 团队领导者

u 组织领导者

u 联盟领导者

5、领导力的五个层次

u 职位型领导力

u 认同型领导力

u 绩效型领导力

u 立人型领导力

u 巅峰型领导力

6、领导者的五大行为

二、领导力九宫图

1、由刘备领导风格引起的反思

2、情景领导力公式

3、关注任务与关注人际

4、情境领导的基础

三、四种行为领导力

1、高支配(D)型领导力

u 领导力来源

u 潜在的领导力

u 潜在的硬伤以及疗法

2、高影响(I)型领导力

u 领导力来源

u 潜在的领导力

u 潜在的硬伤以及疗法

3、高稳定(S)型领导力

u 领导力来源

u 潜在的领导力

u 潜在的硬伤以及疗法

4、高遵从(C)型领导力

u 领导力来源

u 潜在的领导力

u 潜在的硬伤以及疗法

案例:乔布斯、马云、江南春、俞敏洪、周厚健等企业家的行为领导力解密

四、如何领导四种不同性格特质的下属?

l 如何领导D(力量)型下属

l 如何领导I(活泼)型下属

l 如何领导S(和平)型下属

l 如何领导C(完美)型下属



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