认识解90后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟 了解90后员工的世界，掌握现代员工的心理特点，掌握对90后员工的管理技巧 掌握与新时代员工的沟通技巧，建立对90后员工具有影响力新型领导特质 掌握员工激励技巧，帮助90后员工重塑责任心，激发员工内在动力 能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！ 有效减少员工流失;做一个90后员工喜爱的的上司，营造和谐高效的团队

一：了解和认识90后 

1、解读一份来自网络的调查 

2、富士康员工跳楼事件的思考

3、员工跳楼事件背后的原因 

4、90后员工的心态 

二： 90后员工應具有的思想 

1、心态决定状态　　　　　 

2、放下抱怨,积极面对生活 

3、失败者与成功者心态对比　　 

4、90后:同事关系的处理 

5、沟通金玉良言：五少五多 

6、树立责任意识 

7、树立主动积极的心态 

8、90后员工思想转变 

三：如何培育80-90后员工 

1、90后员工的定义? 

2、培育的意义? 

3、教导90后员工的误区 

4、如何正确教导90后员工 
5、教导90后员工总结 

四：如何激励90后员工 

1、如何激励90后员工　　　　　　　　 
2、员工消极情绪的表现　 

3、激励常犯的有十大错误　　　　　　　　　　　　 

4、激励的定义　 

5、激励的作用　　　　　　　　 
6、激励的五个要素 

7、激励大的危机　　　　　 

8、90后员工激励十原则 

9、90后员工激励十方式 

10、不花钱或少花钱的激励 

五： 90后的管理技巧 

1、90后员工管理重点? 

2、90后员工团队文化 

3、90后员工绩效管理建设

4、团队管理的高境界 

5、90后员工领导的艺术 

6、管理的本质