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李文发

目标管理与绩效考核 李文发

李文发 / 采购与供应链管理讲师

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课程目标

有调查表明:“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能最大限度提升人力资本与提高员工的绩效。分享全面绩效管理体系案例实践,提供借鉴、参考与启发;能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案与操作模式,通过培训能够: 1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处; 2、明确成功的企业必须推行绩效管理; 3、清晰什么是绩效管理及体

课程大纲

 

【**章】 没有目标,就没有管理 
  一、查德威克的失败给我们的启示 
  二、目标管理的好处 
  三、人人需要目标管理 
  四、目标管理模式的选择 
  五、目标管理体系的工作流程 
 

【第二章】 目标管理,你准备好了吗 
  一、一则童话的启示 
  二、确定目标的实施步骤 
  三、关于目标的现实性 
  四、关于目标集中策略” 
  五、关于目标制定过程中的沟通 
  六、制定目标的操作原则 
  七、制定目标的前提条件 
  八、辅助工具:50句目标管理金言 
  

【第三章】 轻松实现目标管理 
  一、目标管理的具体步骤 
  二、目标管理制度的制定 
  三、目标管理的宣传 
  四、明确目标责任 
  五、目标管理的推行 
  六、管理目标的分解 
  七、获得高级领导层的支持 
  八、目标管理的工作跟踪 
  九、目标管理的检查 
  十、管理目标的控制 
  十一、管理目标的修改 
  十二、实现目标的小技巧 
  十三、小测试:你的目标管理能力如何 
  

【第四章】 达成目标的必要手段——绩效考核 
  一、绩效管理的必要性 
  二、目标管理与绩效考核密不可分 
  三、进行绩效考核的好处 
  四、用目标管理法进行绩效评估 
  五、绩效考核要解决的问题 
  六、绩效考核的基本类型 
  七、绩效考核的基本程序 
  八、绩效考核的常用方法 
  九、绩效考核要围绕具体目标 
  十、调查问卷:你觉得公司的绩效管理怎么样 
  

【第五章】 绩效考核的前奏 
  一、正确选择参照系 
  二、绩效考核的工作规范 
  三、绩效考核的内容指标 
  四、绩效考核的职责分工 
  五、绩效考核的基本原则 
  六、绩效考核的激励手段 
  七、绩效考核的指标设定 
  八、绩效考核的等级评定 
  

【第六章】 绩效考核动作分解 
  一、绩效考核的实施过程 
  二、帮助员工实现绩效目标 
  三、中小型企业的绩效考核 
  四、数据资料的收集与反馈 
  五、关键是加强沟通 
  六、召开绩效评估会议 
  七、考核评估结果的处理 
  八、对绩效不好者的处理 
  九、优化分配机制 
  十、优化奖惩机制 
  十一、小测试:你的评估技巧得多少分 
  

【第七章】 你要小心哪些陷阱 
  一、绩效管理中可能出现的问题 
  二、绩效管理中的常见误区 
  三、找出影响绩效的根源 
  四、防止发生争议的办法 
  五、加强对绩效考核的监督 
  六、防止互相推卸责任 
  七、需要提倡的绿色绩效” 
    
八、案例:某企业绩效考核制度文件

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