1.彻底解决企业执行难的问题，全面提升盈利水平； 2.彻底解决管理问题； 3.打造一支具备强悍执行力的员工队伍。

 

一、认识执行力

1.    互动案例：如何执行好这个简单的任务

2.    执行力是将目标转化为结果的能力

3.    执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力

4.    执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力

5.    将战略与决策转化为实施结果的能力

6.    执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）

7.    执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）

8.    执行力是是企业竞争力的核心

9.    执行力是是做强企业的关键

10. 、执行力是什么？

Ø 1、现代企业决胜终端？

Ø 2、定义执行力

Ø 3、保障执行的三大关键

Ø 4、构成执行力的四要素

Ø 5、执行力差的关键链条？

Ø 6、打造执行力的三大原则

Ø 7、打造执行力的六个关键步骤

Ø 8、如何检查自己的执行力

二、执行力的误区

1.    文化和氛围问题，导致想提高执行都难；

2.    规章制度问题，导致执行受阻；

3.    薪酬问题，导致执行没有动力；

4.    人员素质问题，导致执行效率低下；

5.    经理人管理能力问题（一将无能累死三军），导致执行方向错误。

6.    案例分析：一场执行力的考试

三、执行力体系是一个管理循环：帮你建立执行力正确理念

Ø 塑造有超强执行力的自我

Ø 塑造执行意识

Ø 培育六大执行习惯

Ø 执行人的六大特质

Ø 执行型领导必备的十大技能

Ø 执行人必须要做的十件事

Ø 企业人的卓越执行力

Ø 检讨缺失：糟糕中高层的八大“罪状”

Ø 中高层应该做些什么？

Ø 中高层定位：三大任务

Ø 中高层的三重境界

Ø 讨论：为什么人们总说“很忙”？

Ø 我们的时间用到什么地方去了？

Ø 如何管理时间？

Ø 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

Ø 不良时间分配：哪里起火往哪里跑

Ø 佳时间分配：永远做重要不紧急的

Ø 沟通目标：鼓舞对方达成行动

Ø 沟通步骤

Ø 沟通底线

Ø 沟通策略

Ø 你的上司怎样看你

Ø 打造执行力的五个加速器

Ø  执行文化

Ø  目标管理

Ø  时间管理

Ø  有效沟通

Ø  协作激励

Ø 提升执行力的八种手段

Ø 应该执行什么？界定执行内容的五大技巧；

Ø 现场案例演练，掌握执行内容界定的方法；

Ø 执行力是检查出来的，检查工作的四大技巧；

Ø 执行力的完整程序应该包含哪些内容?

Ø 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?

Ø 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?

Ø 为什么你布置的工作员工没有按时完成?

Ø 创造执行力的文化，为执行力提供茁壮成长的环境。

Ø 案例分析：执行力是这么建设的吗？

四、提升执行力的技巧

1.   养成重要事项写下来的习惯；

2.   设置检查计划并落实

3.   设置后期限，发通知告知后期限的技巧

4.   辅导、帮助但不要插手，靠自己完成

5.   承诺并大张旗鼓兑现承诺

6.   如何减少进而杜绝执行不到位的借口

7.   营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）

8.   案例分析：这样的制度为什么执行不下去了？

 五、如何在执行的过程中加强时间管理，注重效率

1.    提高执行效率的三大秘诀

2.    **时间管理的重要工具来提升执行效率

3.    时间效率表的分析方法

4.    案例讨论：这样能提高执行效率吗？