、打造最适合企业发展的管理干部团队; 　　2、提高企业团队沟通、协作、执行能力; 　　3、提高团队创新力，实现管理、产品、营销方面的创新; 　　4、提高企业的工作效率，使企业保持良好的利润增长; 　　5、提高团队士气，增强员工企业荣誉感和归属感; 　　6、树立积极主动的工作心态，提高员工忠诚度; 　　7、推动各项管理革新，实现管理流程的优化。

　　一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案
　　1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。
　　2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。
　　3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。
　　二、“六驱”动力课程纲要
　　1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码
　　守土有责，卓越领导者的不二使命
　　工利其器，卓越领导者的常用工具
　　2．执行力：不讲道理，结果**
　　有为有位，主动**
　　立即行动，速度**
　　3．内驱力：知行合一
　　自动自发
　　值得信赖
　　4．服务力：思维突破
　　润物有声
　　高境界
　　5．协同力：团队三维
　　冲突管理
　　存异共赢
　　6．沟通力：准确定位
　　水性杨花
　　移情沟通
　　三、“六驱”动力之执行力课程示例
　　第1单元 不讲“道理”，结果**
　　1．这是一个不讲“道理”的世界
　　2．少谈些主义，多研究些问题
　　3．认真永远比聪明重要
　　4．准确定位、永远“恃才助上”
　　5．没有任何借口
　　6．当一切成为当然
　　第2单元 有为有位，主动**
　　1．马太效应在中国
　　2．是骡子是马拉出来溜溜
　　3．别只做上司交待的事
　　4．竭尽所能，而非尽力而为
　　5．人无远虑、必有近忧——思维永远超前一步
　　第3单元 立即行动，速度**
　　1．“东风”不可待
　　2．快鱼如何吃慢鱼
　　3．速度为始、完美为终
　　4．做得多，错的多？
　　5．把事情做正确
　　四、“六驱”动力之领导力课程示例
　　第1单元 3P领导，卓越领导者的DNA密码
　　1．兵熊熊一个，将熊熊一窝
　　2．领导与管理的5大区别
　　3．领导者的使命
　　4．领导者的全局观（Purpose）
　　5．领导者的人格魅力（Personality）
　　6．领导者的软权力（Power）
　　第2单元 守土有责，卓越领导者的不二使命
　　1．明确决策，清晰指令
　　2．评估辅导，培育下属
　　3．善做“坏人”，维护团队
　　4．持续学习，不断创新兵熊熊
　　第3单元 工利其器，卓越领导者的常用工具
　　1．领导者的时间管理
　　2．领导者的科学授权
　　3．领导者的会议管理
　　4．领导者的制度管理