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崔洪涛

“核”力中层

崔洪涛 / 企业管理讲师

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课程目标

烦恼一:中层干部如何定位   烦恼二:中层干部如何实现从技术到管理的转变   烦恼三:中层干部应该具备怎样的素质   烦恼四:中层干部如何进行决策   烦恼五:中层干部如何提高执行力   烦恼六:中层干部如何调动员工积极性   烦恼七:中层干部如何进行管理   烦闷八:中层干部如何与他人沟通   烦恼九:中层干部如何进行创新   烦恼十:中层干部如何选育用留人才

课程大纲

  一部分:角色篇
  ? 中干的角色地位
  ? 中干的使命
  ? 中干的作用
  ? 中干的职责
  ? 中干素质模型
  ? 中干能力要求
  ? 优秀中干的管理特质
  ? 中干角色的自我把握
  ? 中干角色转换
  第二部分:管理篇
  ? 什么是管理
  ? 管理的四大职能
  ? 中干的计划职能
  ? 中干的组织职能
  ? 中干的领导职能
  ? 中干的控制职能
  第三部分 决策篇
  ? 什么是决策
  ? 对决策的错误认知
  ? 不同管理层的决策任务
  ? 决策的分类
  ? 科学决策的趋势
  ? 制定决策的过程
  ? 何提高决策的有效性
  ? 决策失误常见因素
  ? 容易导致决策失误的陷阱
  ? 导致决策者无法做出决策的因素
  ? 出色决策者应具备的品质
  ? 决策制定的15点提示
  第四部分 执行篇
  ? 表象:企业执行力严重缺失
  ? 执行力不佳的原因
  ? 把握执行力的三个核心
  ? 如何提升个人执行力
  ? 如何提升组织的执行力
  ? 执行要从领导做起
  ? 避免扭曲的执行力
  第五部分 激励篇
  ? 激励的基本理论
  ? 员工激励的基本原则
  ? 我们应该奖励什么样的事情
  ? 成功激励需要的十种心态
  ? 激励的方式
  ? 激励的方法
  ? 中干可以直接用的激励菜单
  ? 不同类型员工的激励
  ? 如何获得理想的激励效果
  第六部分 沟通篇
  ? 沟通的意义与定义
  ? 沟通的前提
  ? 人际沟通三技巧
  ? 上行沟通
  ? 平行沟通
  ? 下行沟通
  第七部分 创新篇
  ? 创新思维常用方式
  ? 创新技法
  ? 创新创意十二诀
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