最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业，那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中(其中40.4%处于中度危机状态，14.4%处于高度危机状态)，仅有45.2%的企业处于一般危机状态。

　　**讲：关于投诉
　　什么叫投诉
　　投诉的实质
　　投诉产生的三大原因
　　投诉的显在诉求
　　投诉的潜在诉求
　　第二讲：投诉处理的意义
　　投诉处理的意义
　　投诉处理的价值意义
　　28原理
　　辩证的看待投诉
　　投诉处理与客户满意度
　　第三讲：投诉处理三部曲
　　投诉处理的原则
　　投诉处理的心理准备
　　受理投诉的三大要点
　　投诉的改进
　　客户投诉处理的十一点
　　平息客户不满的六个步骤
　　视频分享：乔致庸应对客户投诉的技巧
　　第四讲：投诉处理的技巧
　　投诉处理禁止法则
　　处理投诉的十句禁句
　　几种难于应付的投诉客户：
　　1、感情用事者的特征及应对建议
　　案例分析
　　2、滥用正义感者的特征及应对建议
　　案例分析
　　3、固执己见者的特征及应对建议
　　案例分析
　　4、自我陶醉者的特征及应对建议
　　案例分析
　　5、有备而来者的特征及应对建议
　　案例分析
　　6、有社会背景者的特征及应对建议
　　案例分析
　　顾客投诉致歉信格式
　　问候顾客信格式
　　邀请顾客信格式
　　客户投诉作业流程范例
　　顾客投诉处理报告书
　　顾客投诉记录表
　　第五讲：投诉处理人的心理调节
　　投诉处理人的心理调节
　　心理调节的技巧
　　心理调节的三大小秘诀
　　换位思考
　　客户满意与公司利益大化的平衡
　　第六讲：典型案例分析
　　案例一：
　　案例二：
　　案例三：
　　第七讲：现场演练