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谢和博

最佳商业模式设计、创新与转型

谢和博 / 企业商业模式及投融资上市辅导专家

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课程目标

1、不仅让您获得解决问题的工具和手段,而且解决问题本身! 2、现场实战演练,当堂剖析优劣,呈现您企业的商业模式! 3、不仅提供理论依据,还提供实用工具,帮您透视自己企业的商业模式! 4、企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计! 5、盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计! 6、产品创新、盈利创新、营销创新、融资创新、产业链创新、信息化创新!

课程大纲

 

转型时代,如何塑造我们的核心竞争力?


 

一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?

1、商业模式系统

1-1企业转型与商业模式创新

1-2什么是商业模式的4大关键要素?

2、转型时代企业核心竞争力塑造

2-1企业必须塑造哪5种核心竞争力?

2-2商业模式如何塑造核心竞争力?

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

3-1立足本业、升级转型的4种模式

3-2立足本业、多元化延伸的4种模式

3-3遭遇瓶颈时如何彻底转型?

3-4企业转型的6大战略步骤


 

二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1企业盈利系统设计的6大关键方法

1-2企业转型与盈利系统升级

2、如何设计强大的盈利系统?

1-1基础产品模式:盈利点转移

1-2混业创新模式:盈利点创新

1-3利润乘数模式:盈利点放大

1-4盈利点多元化:盈利系统设计与重组

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?

3-1 V=PSE:VC风投眼中的商业模式

3-2企业价值:如何突破同质化、行业微利?


 

三、商业模式:如何突破行业瓶颈,让企业一举崛起?

1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破

1-1企业瓶颈VS行业瓶颈

1-2我们的行业瓶颈是什么?

1-3如何系统性突破行业瓶颈?

1-4如何设计行业控制权?

2、借力:如何借助金融工具完成产品销售?

2-1产业金融综合运营:卖方担保模式

2-2产业金融综合运营:动产及货权凭证质押

2-3金融工具在产业链模式设计中的综合应用

2-4产业链梳理与相关利益者关系设计


 

四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?

1、协同竞争与战略联盟

1-1协同的力量:如何突破企业资源限制?

1-2如何强化垂直联盟?

1-3如何探索水平联盟?

2、战略联盟系统设计

2-1跨行业资源整合经典方法

2-2如何设计客户共享模式?

2-3如何设计渠道共享模式?

2-4如何设计广告共享模式?

2-5如何设计资源互换模式?

2-6跨行业资源整合综合设计


 

五、商业模式:新经济时代,企业如何创新应用信息化?

1、机会与挑战

1-1新经济时代的4个特征

1-2新经济的3大革命性工具

1-3传统企业如何利用信息化工具?

2、新经济时代的盈利模式创新

2-1信息共享:革命性提升产业链

2-2信息建设:信息时代如何构建独特商业模式?

2-3 R&V:虚实结合的模式创新

2-4颠覆:传统企业如何拥抱新经济?

2-5选择:轻资产模式VS重资产模式?


 

六、总裁如何设计商业模式?

1、商业模式设计咨询系统

1-1做大做强:如何构建商业模式系统?

1-2 6R模型:商业模式设计的6大突破口

1-3工具系统:商业模式设计的29种系统有效工具

1-4 4步框架:战略变革的系统流程

1-5双环模型:如何优化商业模式实施流程?

2、盈利金字塔:商业模式的力量

2-1同行业商业模式甄别比较

2-2模式DIY:如何进行商业模式的企业自诊断?

2-3模式创新:商业模式如何持续升级?

2-4赢在模式:商业模式构建新型成功企业


 


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