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成永亮

电力班组建设

成永亮 / 国内知名安全管理实战咨询师

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课程目标

1、班组长的工作职责 2、知悉作为现场管理人员,清楚自己该做什么事情 3、掌握作为电力现场人员常用的各种工具和方法 4、全力掌握作为班组长的班组建设工具和方法 5、会解决班组建设过程中遇到的问题和解决方案

课程大纲

**单元  班组长工作职责

1 什么是现场管理

1、 什么是管理

2、 什么是现场

3、 什么是现场人员

1 现场管理者的工作职责

1、 提升品质

2、 降低成本

3、 确保电网安全,有效运行

4、 确保人身安全

5、 做好现场5S管理

6、 提升员工士气

1 现场管理者的基本能力

1、 掌握科学的管理方法

2、 具备一定的专业知识

3、 良好的人际关系

1 班组长应该具备的基本素养

  1、掌握管理工作的相关知识

  2、熟知职务责任的相关知识

  3、现场改善的技能

  4、教育培训的技能

  5、处理人际管理的技能

第二单元  现场人员都管什么

1 职工的管理

1、职工安全管理,安全心理,安全技能

2、职工的日常管理

3、职工绩效管理 

4、人员工作状态管理

5、 职工激励的管理

1 设备的管理

1、设备有效运营 

2、设备的点检 

3、设备的安全

4、设别的维护,修理

1 物料的管理

1、物料的不误用

2、物料的存储

3、物料的日常清理,维护

1 工作方法,工作技能,工作改善的管理 

1、职工工作方法的培训

2、职工工作技能的培训,培养和管理,有效分配

3、职工现场改善的引导,管理

1 现场环境的管理

1、工作现场环境的维护 

2、工作现场的标识牌等的维修,保养

3、日常电路的损失,协调安排

4、工作场所的环境提升---网点,生产现场

第三单元 精益化,精细化,标准化管理的趋势下的班组建设

1 精益化管理概论

1、精益化管理概论

2、精细化管理对电力现场管理的作用

3、班组如何做好精益化管理

4、建立精益化班组问题探讨

1 精细化管理概论

1、何为精细化管理

2、精细化班组建设

3、精细化管理建设中的现场管理

4、精细化班组建设对班组长的要求

5、落地

1 标准化班组建设管理概论

1、何为标准化管理

2、标准化管理在现场管理中的作用

3、选定需要做标准的方向

4、完成选定方向的标准----可以是SOP,标准作业书,标准生产流程等

5、实施,在实施中发现问题

6、全面展开

7、落地

1 精益化,精细化,标准化管理的趋势下的班组建设

1、学习型班组

2、创建安全文化型班组

3、精实型的班组建设

4、创新性班组建设

5、廉政,和谐班组建设

6、其他类型

第六单元  班组建设的务实

1 何为班组文化建设

1、班组文化的概念—表层,浅层,中层,深层文化

2、班组文化对于企业发展的作用

3、班组文化对于安全的作用

1 班组建设的类型及其方法

1、安全班组建设---昆明某水电的安全文化建设

2、集约型班组建设

3、改善型班组建设---盘锦供电姜师傅改善

4、精益化班组建设---黑龙江电力,人员精细化

5、标准化班组

6、各类班组建设的具体步骤方法  形式---行事----习惯(文化)

1 班组建设的具体形式和方法

1、定位,班组定位,电力班组自我检讨

2、班组方向确定

3、设计方案

4、各类形式的运用

5、班组建设的监督,PDCA

6、班组文化的有效落地

第七单元  班组建设中问题和改善方案

1 班组文化不好定位

1、班组文化的概念

2、班组文化对于企业发展的作用

3、班组文化对于安全的作用

1 由于大家都在一线,很多事情不好做

1、我也是一名员工,怎么办

2、都是多年的“兄弟”怎么管理,案例:四川电力的方法

3、形式改如何设计

4、老同志不好管呀

1 实施过程中,该如何管控

1、形式的有效运作

2、标准化制度的坚决执行

3、看板管理管控

4、自我约束方法

5、其他


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