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李建华

打造高效执行力 内训

李建华 / 实战管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

“市场千变万化,知识日新月异 ,员工的流动性又大 ,经验总是积累不起来 …” 企业快速成长 ,业务目标日益挑战 ,中层经理面临越来多的压力 。一方面要快速精准地理解公司 整体 战略 ,领导的意图 ;另一方面,要带领 员工高效执行 ;同时还要保持 一定的员工满意度 , 为员工工作撑起一片天 ;处理好与上级领导 ,下属员工的关系 成为中层经理成功的关键 。并且 ,随着组织的规模日益壮大 ,跨部门的高效协调合作亦成为中层经理的核心能力之一 。这就要求企业中层经理 必须成为既具备大局观,又具备高效执行力的领导者 ;同时要成为上级领导的好助手 ,同级经理们的好伙伴 ,下属员工的好领导 。 本课程通过讲解、观看录像小组,讨论 等多元化的教学方式授员作为一名职业经理人,应如何具备战略大局观 和高效执行力 ;同时处理好与上级 ,同级部门以及下属员工的关系 ,合理运用管理技巧打造学习型组织 ;激励自己的员工并领导其团队朝共同 激励自己的员工并领导其团队朝共同 的目标努力并取得最终成功。 课程的精彩之处 在结合学员的实际工作 ,既学习方法 ,又增进了部门间的了解 。案例练习加深了学员 对于教师所讲内容的认识和理 ,对学员在短时间内了和掌 握关键管理流程有至重要的辅助作用。

课程目标

“市场千变万化,知识日新月异 ,员工的流动性又大 ,经验总是积累不起来 …” 企业快速成长 ,业务目标日益挑战 ,中层经理面临越来多的压力 。一方面要快速精准地理解公司 整体 战略 ,领导的意图 ;另一方面,要带领 员工高效执行 ;同时还要保持 一定的员工满意度 , 为员工工作撑起一片天 ;处理好与上级领导 ,下属员工的关系 成为中层经理成功的关键 。并且 ,随着组织的规模日益壮大 ,跨部门的高效协调合作亦成为中层经理的核心能力之一 。这就要求企业中层经理 必须成为既具备大局观,又具备高效执行力的领导者

课程大纲

 

【课程内容】

一、**单元:执行力总论

1.  什么是执行力

  按质按量的完成任务

2.  执行力的意义

  执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.

3.  执行力差的五大原因

① 员工不知道干什么。

② 不知道怎么干。

③ 干起来不顺畅。

④ 不知道干好了有什么好处。

⑤ 知道干不好没什么坏处。

4.  解决执行差难题的五大方法

① 目标明确。

② 方法可行。

③ 流程合理。

④ 激励到位。

⑤ 考核有效。

5.  高效管理流程图

6.  管理者的五项工作

① 制定目标

② 组织

③ 激励与沟通

④ 绩效评估

⑤ 培养人(包括自己)


二、第二单元:建立高效执行力的氛围与环境

1.  企业管理从心开始

① 高绩效文化

② 企业文化展示-视频

2.  建设企业文化的蓝图

① 企业管理人治就是老板厉害,

② 法制就是机制厉害,

③ 心治就是文化厉害。

3.  企业文化的作用-视频分享

① 高绩效

② 以生命为代价去实现目标

③ 让对手从心里佩服

④ 企业的氛围对高绩效的影响


4.  如何领导行动-案例分析


三、第三单元:目标管理

1.  目标管理过程示意图

① 视频-目标管理

② SMART GOAL(“聪明”目标)

2.  工作目标的分解

3.  目标分解案例分析

4.  掌握使用计划评估表

案例:获得承诺

总结

 

四、第四单元:有效运营

1.  时间管理

① 时间管理12法

格式化。将常用文件设计成固定格式;

学会说不;

请人帮忙;

避开高峰;

善用工具;

精于算计;

远离诱惑;

避免争论;

过滤信息;

       善于等待;

      合理计划;

      保持整洁。

② 时间管理矩阵图

③ 警惕偷走时间的5大窃贼

       抓小放大

       议而不决

       不能授权

       管而不理

       不做计划


2.  走动式管理

   案例分享

3.  团队执行力解决方案

① 强化团队责任意识

② 执行结果——管理以终为始

③ 细节决定执行成败

④ 成为没有借口的团队

4.  执行结果——管理以终为始

① 目标管理

② 目标分解

③ 行动评估

④ 周检查

⑤ 月总结

⑥ 季度总结

⑦ 半年度总结

⑧ 年度总结

5.  有效沟通

① 1X1

② 小组会议

③ 公司大会

④ 跨部门沟通

      现场练习


6.  绩效考核

① 【绩效变革难在哪里】

  复杂的不是方法,而是人的思想;

      统一方法前,先要统一思维;

      管理者挺一挺就接受了,决策者自己不够坚持;

      解决“员工为谁而做”比“如何令员工做好”更有价值;

      没有完美,力求卓越,做好曲折坎坷的准备,不远处将会是康庄大道。


五、第五单元:人才培养,激励与沟通

1.  直线上司对培训的支持如何体现

·        案例分享

2.  跨国公司学习“721” 法则

3.  跨国公司奖励制度建立

① 结构化的奖励制度

② 惠普案例分享

4.  细节决定执行成败

① 深层需求:

② 生存

③ 安全

④ Love

⑤ 自尊

⑥ 自我实现

⑦ 认可

5.  结构化的奖励系统 

6.  创造环境

·        案例分享

7.员工发展(树立标杆)  

8.激励下属方法

9.员工的幸福感

·        海底捞案例分享



六、总结

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