王建军0-银行行长管理技能七项修炼-诺达名师

课程目标

银行行长管理技能七项修炼》

课程大纲

　　从明代《三言二拍》的历史轮回，到如今企业大多数企业人穷其一生，不能得到企业信赖和赏识的现状分析，引申出好干部需要改变的首要观念）
　　1所有工作的目的都是有冲突的；
　　2所有工作目的又都是没有冲突的；
　　3要树立“所有工作目的都是没有冲突”的理念；
　　4改变工作观念的突破口：
　　① 没有人在给别人打工
　　② 每个人都为自己打拼
　　③ 企业给我们提供平台
　　一、银行行长**大修炼：老板心态
　　——工作心态的极致：从埃本埃麦耳要塞之战看西特勒练兵
　　1树立“为自己工作”的“老板心态”
　　2拥有站在老板高度看问题的全局观
　　3建立“高一个以上层级思考”的模式
　　4无论你是老板还是员工，都象老板一样看问题
　　二、银行行长第二大修炼：“不讲道理”
　　? １当出现激动情绪时（３７个钉）
　　? ２当彼此观念不同时（西安事变）
　　? ３当你被他人冤枉时（古代官员）
　　要做的事：
　　? １承认错误，哪怕是被冤枉的．
　　? ２探讨寻找解决与弥补的办法．
　　? 3.在非正式场合进行适当解释．
　　三、银行行长第三大修炼：目标明确
　　目标变行动的准则：充分准备每一天
　　? 确定自己究竟想要什么
　　? 将自己的目标写下来
　　? 为目标设定一个后的期限
　　? 将实现目标要做的所有事情列出来
　　? 整理这份清单，使之成为一份可实施的计划
　　? 根据计划立即采取行动
　　? 每天做一些能够接近目标的事情
　　四、银行行长第四大修炼：值得信赖
　　——明了员工在领导眼中重要的三项素质
　　1一级人才重要的三项素质分析
　　2值得信赖的人应该怎么做
　　3如何让自己从沙子到珍珠
　　五、银行行长第五大修炼：标准意识
　　? 标准意识＝细节意识＝执行力　＝细致的规范＋严格的执行！
　　六、银行行长第六大修炼：把控过程
　　1.游戏：命令与操作
　　2.执行不力的八个没有
　　3.执行力48字真经
　　4.执行力本质—结果导向
　　5.执行过程的循环系统
　　6 .5i管理模式
　　七、银行行长第七大修炼：高效沟通
　　1、企业大的成本是什么？看不见的成本是大量的沟通。
　　2、什么原因，让我们成本高？封闭文化让我们付出沉重代价。
　　一个团队不能有效地沟通，就不能很好地协作，上面所有的指令便不能很好的执行。实际上，沟通是一件非常难的事
　　如何进行有效沟通呢？
　　在团队里，要进行有效沟通，必须明确目标。对于团队领导来说，目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。在目标管理中，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方。

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