一、 团队执行的真谛：强大团队
1、领导：
领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：
什么是团队？人情不是团队，只是一群人，只有各自对自己的责任负责，互相提供客户价值，同事之间才有合作的前提，团队合作才能创造更高的价值。
3、团队：
执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：
团队的成功不是依赖领导、不是依赖能人，而是一套机制，一套竞争的机制，一套在价值认同基础上合作、为客户创造更大价值的机制。
经典训练：团队建设
二、 分析企业日常工作中，导致执行不力的原因有哪些？
1）目标不确定 2）战略不清晰 3）指令不明确 4）渠道不顺畅
5）人员不到位 6）结构不合理 7）职责不清楚 8）轻重不分明
9）跟踪不到位 10）标准不统一 11）奖罚不分明 12）团队不合作
三、 结果与任务
1. 不结果的困惑
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
2. 不结果的根源是什么？
一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
3. 什么是任务，什么是结果？
每天走出办公室前，我们问问自己：“今天我做的是结果？还是做的是任务？”许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
1) 什么是任务：完成“三事”；
2) 什么是结果？结果“三要素”；
3) 结果训练。
说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？
九段秘书:
请问你是几段？你的价值是多少？
四、结果思维训练法
结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。
1) 结果外包法；
2) 底线结果法。
四、 4R体系
建立一套不依赖能人的管控体系
R1（Result）：结果定义；结果定义的出发点是企业的本质属性------商业/结果交换
外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的------交换
完成任务是对程序，过程负责；收获结果是对价值，目的负责
结果定义三要素：1，可量化；2，有价值；3，可交换
R2（Responsibility）：一对一责任
把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责；哪怕别人做错了，我也要做对；别人的错，不是我不做对的理由；责任稀释定律：人越多，责任越少
R3（Review）：过程检查
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；执行的环境很重要；越信任就越要检查
打造检查平台三大系统
R4（Reward）：即时激励
你立即激励什么，你就立即得到什么；薪酬对执行力基本没用；如果一个人做事情，感后不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情；你是不是习惯于将回报只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀；真正去发现你优秀的员工，说声谢谢！
执行工具：YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用
