策划案不是策划部的专利！身为企业主管部门的绩效改善行动需要计划，业务主管要拟定营销广告计划需要策划，营销人员要参展筹办活动也要策划，人力资源部门同仁举办教育训练亦或是向老板提案，都需要担任此一策划性之工作，策划案已经是职场上最重要的沟通工具，不会写策划案已经落伍了！ 　　根据Career杂志报导，职场新鲜人最想做的工作，由”营销策划”（43.4%）拔得头筹，但营销策划工作所牵涉到的范围相当广大。撰写策划案目的是分析现有资源，并根据项目或活动等特性与特质，搜集所需的资源，对于有限的人力、物力与财力加以规划

　　**堂课:营销王 “21世纪新营销企划基本观念”
　　◎营销4P,4C到IMC整合营销
　　◎营销竞争分析模块
　　◎市场区隔与商品定位法
　　◎商品生命周期在营销策略上的运用
　　◎商品定价策略与通路规划
　　◎21世纪营销新趋势
　　★第二堂课:“策略王”营销企划策略思考模块”
　　◎企划与计划的差异点
　　◎SWOT进阶版策略思考的演练
　　◎BCG营销矩阵的运用
　　◎以小搏大的营销策略拟定法
　　◎大品牌营销策略拟定法
　　◎营销项目管理的架构与流程
　　★第三堂课: 蓝海王 “运用蓝海策略提出创新企划点子”
　　◎解析蓝海策略的精髓
　　◎创新是变革的关键：蓝海策略不是创新变革的唯一
　　◎创新变革的三块基石：RPV理论的实践
　　◎创新变革动力的铁三角：你、品牌、竞争
　　◎运用三种创新变革模式打败对手
　　◎蓝海行动：从蓝海角度去思考区隔定位与差异化营销
　　★第四堂课: 点子王 “如何有效提升创意思考力”
　　◎创意可以学习：打破创意思考的迷思
　　◎创意≠创新
　　◎如何让创意源源不绝
　　◎创意发想的技巧
　　◎创新的流程
　　◎10种创意思考模块
　　★第五堂课. 文案王 “专业企划案的撰写技巧”
　　◎企划案架构拟定法
　　◎企划案大纲模式分享
　　◎解决方案的提出技巧
　　◎企划案撰写的基本流程
　　◎企划案撰写的要点与技巧
　　◎如何包装企划案
　　★第六堂课: 公关王 “公关策划与危机管理技巧”
　　◎公关邀请函与新闻稿写作
　　◎媒体关系管理
　　◎策划性报导与记者会仿真演练
　　◎危机前：危机处理的SOP
　　◎危机中：危机处理的要诀
　　◎危机后：完美的善后处理
　　★第七堂课: 促销王 “促销活动与事件营销规划”
　　◎21世纪广告新趋势
　　◎广告决策模式
　　◎广告表现方式
　　◎促销策略的拟定
　　◎事件营销
　　◎广告促销活动的效果评估
　　★第八堂课. 媒体王 “刀口上的媒体计划与实施”
　　◎媒体的类型
　　◎媒体的特性
　　◎媒体计划的拟定
　　◎媒体安排与预算编列
　　◎媒体购买
　　◎媒体效果评估方法
　　★第九堂课: 简报王 “优质表达能力与简报技巧”
　　◎简报胜负的10大关键元素
　　◎简报内容的组织与设计
　　◎运用Powerpoint进行简报的6大秘诀
　　◎简报肢体语言演练一：眼神接触（Eye Contact）
　　◎如何消除紧张与怯场
　　◎简报肢体语言演练二：手势及移动（Gesture ＆Movement）
　　★第十堂课: 企划王 “简报发表会”
　　◎小组简报发表会
　　◎评审分享
　　◎讲师总结与指导