您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 如何做好基层员工技能培训

马辉

如何做好基层员工技能培训

马辉 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

了解一线基层员工技能培训体系的建立的步骤 学会先进的技能培训方式 掌握应用技能培训的常用工具与手法 熟练运用技能分级方法建立评价系统 综合运用职业化的培训手段建立基层培训制度

课程大纲

**天

**单元:基层员工培训大势所趋

1. 人才培育的理念

基层员工=80%广大员工

2. 人才育成的基本思路

人事制度与集中培训的结合

OJT在岗培训

3. 人才培训的基本模式

基层员工职业生涯图分析

技能学习工作计划表的编制

4. 人才培训周期

目标的明确化,操作员工的5个能级

培训实施

培训的评价,必要的条件与达到的水平

培训的反馈,如何建立商谈制度

讲解,讨论,

案例分析:

- 录象分析

- 图片展示

- 模拟演练

了解人才培训的基本理念

清楚的理解员工培训与职业生涯的关系

学会OJT培训四阶段指导

学会编制技能工作计划表

掌握多能工的5个等级的分类

第二单元:推进人才培训与提高员工技能的方法

1. 技能的基本定义

生产线员工的技能的基本要求

生产线员工技能的基本要素

2. 提高员工技能使其成为多能工的方法

多能工技能培训表的编制

如何做好工作岗位轮换,岗位轮换计划表的绘制

3. 技能评价图表的编制

运用技能评价法,推进多能工培育

生产线作业等级的分配

等级目标的制定要点

4. 具体推进的八个步骤

基本技能的分类

作业难易度调查

班组技能图的制作

个人技能的评价

员工个人培训档案的制定

个人技能等级提高的方法

个人基本技能与实践技能的鉴定

技能的认定表的制作

上一篇: 如何提高培训的有效性内训课 下一篇:培训需求分析与年度培训规划

下载课纲

X
""