◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

◆清楚什么才是最好的管理层。 ◆个人方面：清晰的角色认知，明确的责任定位，系统的问题分析，合理的目标制定，娴熟的领导技能，并掌握管理层的5个基本技能。 ◆管理方面：如何让管理层的工作更加有效，如何提升部门工作效率，如何处理好与上中下级关系，如何对人员进行有效管理、领导与激励。 ◆团队方面：如何打造中国式高绩效的团队。

【上篇】律己篇：一种精神境界

**讲：赢在定位

1、角色定位

※管理者有3苦（管理层是夹心饼，更是栋梁）

※透过易经看中国式管理思维（角色定位)

※管理者的4种角色（走出管理者的角色误区）

2、责任定位

※管理者有3能（管理层是忠臣，还是能臣）

※透过易经看中国式管理思维（责任定位）

※管理者职能责任的“5要”（走出管理者的责任误区）

3、心态定位（仅2天课时讲）

※管理者有3超（管理层是领头羊，也是指挥家）

※透过易经看中国式管理思维（心态定位）

※管理者需完善的4种心态（走出管理者的心态误区）

◎视频赏析：亮剑

◎参与体验式情景互动游戏：我说你做

◎参与体验式情景互动游戏：21点

◎案例研讨：管理者P的自白

◎案例研讨：到底是不是M的责任

【中篇】团队篇：两大基本功

第二讲：完善团队

1、团队构成的角色分析

2、团队不同发展阶段的“关键角色分析”

3、营造中国式团队文化与培育中国式团队精神

◎视频赏析：狼的团队

◎参与体验式情景互动游戏：万里长城

◎案例分析：团队文化建设的经典实验

◎案例分析：你敢跳吗

◎案例分析：商解《西游记》取经团队

◎案例研讨：大家帮李四想想办法

第三讲：培育员工

1、选拔人才理论分析的4个维度

2、管理者未尽培育下属之责的5大原因

3、团队不同发展阶段成员的“选育用留”

◎视频赏析：乔家大院

◎参与体验式情景互动游戏：流程管理

◎案例研讨：员工W出差了

【下篇】高效篇：三项核心能力

第四讲：高效领导与激励

1、管理者授权不到位的5个因素剖析

2、领导者行为与被领导者成熟度（中国式情境领导）

※命令型
※教练型
※参与型
※授权型

3、授权的5大原则

4、激励的3个核心原则

◎视频赏析：三国演义

◎案例分析：“三层”批评策略

◎案例研讨：如何协调G的困惑

◎案例研讨：张三错在哪里

第五讲：问题分析与沟通 （仅2天课时讲）

1、问题的3种类型

2、分析与解决问题的366模式

※3个核心

※6个步骤

※6个关键

3、问题分析与解决过程中有效沟通的3个基础

4、管理者职场沟通3大原则

◎视频赏析：我爱男闺蜜

◎参与体验式情景互动游戏：掰腕子

◎案例研讨：新员工C办理完入职手续之后

◎案例研讨：管理者如何解决蔡班长的困惑

第六讲：目标制定与执行 （仅2天课时讲）

1、目标与计划约束的SRT简化模型

2、保证目标有效的3个维度

※有效的目标分解

※实效的计划管控

※高效的时间管理

3、目标执行管理中的PDCA-SDCA循环系统

4、目标执行过程中不同层级的执行力

◎视频赏析：孙子兵法

◎案例研讨：X公司落空的年度计划

◎案例研讨：管理者H的30天