提高中层管理者技能

　　★一些困惑:中国企业的软骨症

　　如何才能提高企业执行能力**部分：夯实企业执行力的基础－－职业化的观念

　　1.为什么要职业化        2.什么是职业化

　　3.如何职业化            4.关于职业心态

　　5.关于企业人际关系      6.关于职业道德

　　如何才能提高企业执行能力第二部分：浇铸企业执行力架构－理念和体系

　　一、建立共同信仰，引导执行文化

　　1.1    建立企业信仰及认同系统

　　1、企业发展的愿景；

　　2、企业的使命；

　　3、企业的核心价值观；

　　4、企业的定位，形成什么样的核心竞争能力；

　　5、做到什么程度，近期、中期、远期的目标体系；

　　6、资源的配置及实现战略的主要策略是什么。

　　1.1.1  愿景引领企业成长

　　★部分着名公司愿景  通用电器：沃尔玛：微软公司:

　　1.1.2  企业的使命与决策

　　★几家世界级大公司的使命宣言

　　通用电气公司  宝洁公司  沃尔玛公司  索尼公司

　　1.1.3  企业的核心价值观

　　通用电器  沃尔玛    安然公司

　　附1：形成企业文化的核心

　　★案例一：王府井百货

　　★案例二：海南航空：商道，就是赚取人心

　　附2：如何制定企业的愿景

　　附3：企业使命的制定

　　附4：制定企业的核心价值观

　　1.1.4  企业的定位与核心竞争力

　　★首钢的多元化之路

　　案例三：运动鞋市场 中国空调业  案例四：中通客车股份公司定位

　　1.1.5、战略实施的阶段性结果跟踪

　　1.1.6  企业的目标体系

　　1.2.1  充分而有效的沟通

　　误区：1、认为是战略的核心内容，适当保密；

　　2、以为别人都明白。

　　★人际风格测试（一） 人际风格测试（二）

　　1.2.2   需要共享哪些信息

　　二、把行动与企业战略联系起来

　　2.1     明确的定位与角色

　　2.1.2   管理者的角色定位

　　角色的四大变化：

　　（1） 在工作内容上，从做业务到做管理转变；

　　（2） 在工作方式上，从个性化向组织化转变；

　　（3） 在人际关系上，从感情关系向事业关系转变；

　　（4） 在工作目标上，从个人目标向团队目标的转变；

　　2.1.3  管理的实质

　　★三只鹦鹉的故事

　　2.2.1   建立有效的目标管理系统

　　1绩效管理                   2薪酬管理

　　3职点的岗位评价因素         4如何解决外部竞争力

　　5**薪酬调查解决外部竞争力；

　　2.2.2   不可缺少的员工参与

　　2.3     完善支持系统

　　2.3.1  组织系统

　　★三株的教训；

　　优秀组织的特点：  组织成长的特点

　　2.3.2   政策与正式沟通渠道

　　2.3.3   资源配置与支持

　　三、领导制造气氛、形成执行文化

　　3.1  首先行动   3.2  使用时间   3.3  坚持实情

　　如何才能提高企业执行能力第三部分：搭建企业执行力的屋体－－管理技能训练

　　1.目标管理       2. 绩效管理         3. 激励      4. 有效沟通

　　5.领导           6. 教练             7. 授权      8. 团队建设

　　9.管理者常犯的几种错误

　　-